导图社区 动机与激励
企业管理者了解员工的行为动机,激励员工所常用的方法大纲,比较全面,逻辑清晰,希望对大家有用。
沟通的重要意义:对于组织:1.是组织与外部环境之间建立联系的桥梁 2.是组织协调各方面活动,实现科学管理的手段 3.满足员工心里需要领导激励下属的基本途径 4.沟通是成功变革的关键。
企业招聘员工,任用员工,绩效考核,等需要的职位说明书与相公胜任素质模型。职位分析概述:采用专门的方法获取组织内部职位的重要信息,并以特定的格式把该职位相关信息描述出来,从而使其他人了解该职位的过程。
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动机与激励
基本概念
需要,动机与行为
行为:行为是人类有意识的活动
需要:客观的刺激作用于人们
子主题
需要结构与动机结构
激励
激励的需要理论
马斯洛的需要层次理论
赫兹伯格的双因素理论
激励的过程理论
费鲁姆的期望理论
亚当斯的公平理论
洛克的目标设置理论
斯金纳的强化理论
激励综合理论
波特和劳勒的综合激励理论的内容
综合激励理论给我们的启示
中国文化背景下的激励实践
激励的一般原则
在中国文化背景下的激励特点
物质激励与精神激励