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什么是销售体系 把产品销售出去是销售;把产品更好地销售出去是营销。把营销体系化就是在销售中将品牌提升,提升客户的满意度,进而达到忠诚度的提升,是营.
编辑于2022-11-07 00:32:14 浙江省销售体系知识
销售的概述
销售的定义
百科:指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现企业生产成果的活动,是服务于客户的一场活动。
销售人的职业发展
深度:执行层落地
方向:绩优销售者
重点:训练出熟练的销售技巧
广度:战术层跃迁
方向:绩优销售管理
重点:团队管理、激励、培训
高度:战略层升维
方向:营销参与者
重点:认知、格局
销售人的五大发展方向
工具:个人商业价值画布
哪种人适合做销售
内向的人
同理心强……
外向的人
自驱力强……
成功的销售
内因
分人素养、知识、技能、态度、性格…
外因
行业赛道、企业地位、营销推广、销售类型、产品设计、企业文化、组织结构、销售部地位……
销售的分类
B2C
B2B
销售段位
销售技能
洗
目标感、逆商、自驱力
同理心、关心他人
责任感、情绪控制、坚持不懈、适应变化
素养
剪
专业领域:行业知识、专业知识、产品知识
通用知识:商业、商务、管理、兴趣爱好…
知识
吹
基础技能:学习、人际、逻辑、沟通、说服
专业技能:开发、探索、推介、塑值、解异、推进、售后、管理客户…
技能
技能包
2C
2B
销售胜任力雷达图
销售人的择业
行业声明周期
企业领域地位
销售工作类型
营销体系力度
复购率多少
问题价值程度
销售部门地位
老板同事质量
生涯燃料质量
销售工作机会检验表
走进销售体系
赞美技巧
比真诚还要真诚
让客户感受到你的真诚
找到赞美点
换位思考
善于观察
养成夸赞的习惯
赞美行为比赞美外表更有效
赞美客户瞎换的、关注的事务
赞美要适度
刚刚好是最好
大声说出来
夸赞是在帮助客户树立信心
赞美词汇收录
需求挖掘——提问技巧
封闭式提问
开放式提问
FAB法则
F:特征 (Features)
A:优点 (Advantages)
B:利益 (Benefits)
E:证据 (Evidence)
客户开发
大数法则
线上
网络搜索
搜索引擎
百度
360
谷歌
搜狗
……
企业信息搜索平台
企查查
天眼查
爱企查
征信公示系统
……
商务平台
阿里
慧聪
……
自媒体平台
知乎
悟空问答
贴吧
微博
小红书
……
招聘网站
boss直聘
智联招聘
前程无忧
赶集网
……
微信开发
朋友圈互推
选定互推对象:客户一直,产品差异,资源实力
先帮对方推
请其帮忙推
互换微信群
选定同业对象
先拉对方入我群:引荐+推荐
入对方群:改名+互动+诱饵+加好友
新媒体营销
……
线下
行业活动法
类型
协会
商会
展会
论坛
……
技巧
树立亲和力
1米法则
搭讪三步法
对眼
微笑
点头
利用离职人员的资源
情商是第一生产力
提升资源转化率
把别人都熬走,你就是最后的胜利者
参加培训学习法
总裁班
MBA
技能班
……
异业联盟
资源互换,互利共赢
老客户转介绍
推荐有礼
鱼塘营销法
电话邀约三板斧
开场步骤
寒暄法(破冰)
暖场破冰自来熟
开门见山
直接把对客户的好处告知对方
案例:卖地瓜
紧缺法
紧缺=紧迫+稀缺
给足理由
好
产品方面的好处
公司给客户的好处
你个人给客户的好处
邀约的活动给客户的好处
坏
不来,有哪些损失
不来,会失去什么机会
邀约促成
常见的邀约错误方式
要不要我把资料给您送过去呢?
能不能来拜访您呢?
您现在有没有时间?
您现在方便不方便?
对不起打扰了…
……
用选择式提问法
合理规避“能不能/要不要”的问题
案例
绕前台的九种方法
塑造紧急事件法
关键人物法
专业知识法
曲线战术法
以退为进法
熟人扮演法
虚张声势法
给予好处法
联系人变更法
异议处理技巧
别怕客户异议多,就怕客户没问题
判断客户的需求急迫性、诚意度
了解到对我们的接受程度
了解更多信息
1-先预防 预防异议的三大技巧
遵循流程、步步为营
先发制人、说出异议
绘制FAQ、刻意练习
2-辨真假 化解“假异议”的三个技巧
专家倾向
认可赞美
条件反射
转移焦点
不良情绪
同理共情
3-上套路 异议处理“十八般武艺”
ABC三步
先认可“异议”
确认背后真因
给出合理解答
三个方法
3F正面回复法
feel
感觉
对客户的异议表示理解
felt
感到
表示其他人也有类似的看法
found
发现
提供正确的看法
避免跟客户产生对立的情绪
转化定义法
话题转移法
如何做好转介绍
为什么要做好转介绍
成交效率高
聚类开发
物以类聚,人以群分
拓展客户资源
做好转介绍的三个前提
信任感
超出客户的满意度
转介绍的奖励机制
转介绍的4个时机
刚签约不久
电话回访时
上门服务时
为了成交而让步的时候
成功转介绍的4个步骤
强化认同
说明利益
主动索要
继续索要
注意事项
向老客户报进度
优点: 1-说明尊重老客户 2-能让老客户我们很感激他 3-遇到困难可以向老客户求助
转介绍客户没有接电话或直接拒绝,可以添加微信互动跟踪
转介绍成功后,要及时兑现给老客户的奖励
成功之后再接再厉,让老客户继续介绍
即便不成功也要让老客户介绍,让老客户看到我们的敬业和真诚
工具表单记录
化解“价格太高”异议的技巧
处理思路 *先判断,客户说“价格太高”所处的销售阶段,判断客户的诚意度
化解方法
总价分解法
按时间周期、服务项目等细分总价
转化定义法
把价格数字转化为多种配置的组合
竞品对比法
中分了解竞品,SWOT
适时让步法
100-10-1技巧
化解客户说“不需要”
客户常见话术
不需要
认可客户,建立认同,挖掘需求
先发个资料,有需要再联系你……
单刀直入法
我再考虑下……
了解客户考虑的真正原因
已经有供应商……
认可客户的供应商,建议客户多个朋友多条路,保持联系
在其他方面找到和客户的痛点,拉近距离
逼单&成交技巧
假设成交法
从众成交法概念
从众成交法的应用
请求成交法
适用情境
优点
局限性
注意事项
选择成交法
效果
优点
缺点
注意
优惠成交法
稀缺成交法
机会越少,价值就越高!
其他成交法
招投标基础知识
企业为什么要招标
采购制度要求
节约成本要求
战略采购要求
法律法规要求
招标相关术语
投标保证金
中标服务费
履约保证金
资格审查
流标
废标
冲标
围标
常用招标方式
公开招标
选择性招标(超过三家)
招标流程
我们张罗“投标”步骤
报价让价策略
报价经常踩的4个坑
直接给客户报底价
报价的时机不对
以为客户喜欢低价
觉得自己价格过高
正确报价的“打开方式”
精准把握:报价时机
报价之前:价值到位
Ö 三明治报价法
简单罗列产品的核心价值
给出报价
纤细阐述产品价值
Ö 案例
物美价高:留有余地
让价的“三步一要”策略
不要主动让价
不要主动取折中价
不要过多纠缠价格
让价时要提一个要求
批发式成交-玩转产品说明会
产品说明会的WBS分解
会前:落实各项准备
会中:监督执行配合
会后:评估复盘优化