供应链管理导论

什么是供应链。供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体功能的网链结构模式。

第一章供应链管理导论

• 第一节供应链管理的基本概念
  • 一.供应链产生的背景
    • 现代竞争环境使企业面临挑战
    • 传统管理模式存在弊端
      • “大而全，小而全”
      • 纵向一体化管理模式
    • 供应链管理模式的产生
      • • 全球竞争环境变化
        • 企业面临的压力和挑战
        • 传统管理模式的弊端
        • 管理模式的转变
  • 二、什么是供应链。供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体功能的网链结构模式。
  • 三、什么是供应链管理。在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将核心企业有效的结合成一体来生产商品，把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。
• 第二节物流与物流管理概述
  • 一.供应链管理与传统供应链企业管理的区别
    • 供应链管理与传统供应链企业管理的区别
      • 1.管理范围
      • 2.管理目的
      • 3.管理层次
    • 供应链的特点
      • 复杂性
      • 动态性
      • 面向需求
      • 交叉性
    • 与传统企业管理相比，供应链的特点
      • 以客户为中心
      • 强调企业间的合作
      • 实质在于集成化管理
  • 二.供应链管理困难的原因
    • 1.供应链由不同成员构成，不同成员之间存在着不同的、相互冲突的目标。
    • 2.许多供应链问题只是新问题，因此无法对所有涉及的问题作出清楚的解释。
    • 3.供应链只是一个动态系统，随时间而变化。
    • 4.企业在管理方面存在着制约因素
• 第三节供应链管理的实施策略
  • 牛鞭效应，指供应链上的一种需求变异放大的现象
  • 牛鞭效应产生的原因
    • 供应链组织机构不合理
    • 需求预测的不准确性
    • 限量供应和短缺博弈
    • 缺少协作、库存失衡
    • 批量订购
  • 供应链与供应链管理的特点
    • 供应链特点
      • 复杂网络结构
      • 供需匹配的持续性
      • 供应链系统动态变化
      • 具有交叉性
      • 新的问题
    • 牛鞭效应弱化对策
      • 简化供应链结构，销售渠道下沉
      • 加强信息共享，保障供应链信息畅通
      • 订货分级管理
      • 建立合作化办关系，合理分担库存
      • 规避短缺情况下的博弈行为
      • 缩短提前期
  • 企业供应链管理的实施策略
    • 提高认识
    • 再造传统企业的企业业务流程，建立适合供应链管理的企业业务流程
    • 选择合适的合作伙伴，建立起长期的战略合作关系
    • 充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享
    • 根据产品的市场需求的性质，采用不同的供应链管理模式
    • 循序渐进，分步实施
    • 建立有效的绩效考核系统