供应链与产品的协调设计

第三章 供应链与产品的协调设计笔记，包括供应链设计、面向产品的供应链设计、面向大规模定制的供应链设计、面向供应链管理的产品与过程设计等等。

供应链与产品的协调设计

• 供应链设计
  • 供应链设计的概念：对现有供应链各成员之间关系的分析、定位与规划，明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制
  • 供应链设计的意义：提高客户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透新的市场、提高工作效率等
  • 供应链设计的原则
    • 简洁性原则
    • 互补性原则
    • 协调性原则
    • 动态性原则
    • 战略性原则
    • 创新性原则
    • 上下沟通原则：自顶向下和自底向上相结合原则
  • 供应链设计的考虑因素
    • 市场覆盖范围
    • 产品特性
    • 客户服务目标
  • 破窗理论的运用原则
    • 1.树立危机管理意识2.对小问题不姑息的态度3.与外界积极沟通4.及时处理
• 面向产品的供应链设计
  • 产品类型
    • 功能型产品
    • 创新型产品
  • 供应链类型
    • 效率型供应链
    • 反应型供应链
  • 基于产品类型的供应链设计策略
    • 成长期
    • 导入期
    • 成熟期
    • 衰退期
  • 反应型供应链实现方法
    • 1.使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些模块的可预 测性，从而减少需求的不确定性。
    • 2.缩短提前期，增加供应链的柔性，使企业能按照订单生产， 及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供客户所需的个性化 的产品。
    • 3.当需求的不确定性要被尽可能地降低或避免时，用安全库 存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性。
  • 效率型供应链实现方法
    • 1.消减企业内部成本
    • 2.加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链 上的成本。
    • 3.建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格，但这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
  • 基于产品的供应链设计步骤1.分析市场竞争环境（产品需求）2.分析企业现状（现有供应链分析）3.提出供应链设计（分析必要性）4.建立供应链设计目标5.分析供应链组成6.分析和评价可行性7.设计和产生新的供应链8.完成供应链设计9.检验新的供应链
• 面向大规模定制的供应链设计
  • 大规模定制产生背景：按用户的特殊要求发展个性化产品越来越成为市场产品的主流、个性化产品。大规模生产方式最大缺陷在于产品单一，定制化程度低，忽视了顾客的差异化需求。
  • 面向大规模定制的供应链的特点
    • 供应链结构不稳定，随着客户需求的变化而经常变动，实际上是一种虚拟供应链。
    • 是以客户需求的拉动为主的供应链。
    • 以提高客户需求的反应速度为主要目标，是一种敏捷供应链。
    • 是一种基于Internet的信息技术密集型的供应链
  • 面向大规模定制的供应链的驱动模式
    • 生产推动型
      • 工作可能会堆积在由于设备故障或发现质量问题而落后于进度安排的某些岗位上，表现为按库存生产。
    • 需求拉动型
      • 基本原则就是生产量等于需求量，做到市场需求的产品以最少的投入、最快的速度生产出来，市场不需求的产品坚决停止生产，最终做到生产与市场需求同步，表现为按订单生产。
  • “戴尔”案例分析
    • 面向大规模定制供应链管理的实施基础 1.零部件标准化。2·.按订单装配。3.信息技术的发展。
    • “戴尔”面向大规模定制供应链管理的特点：1.严格挑选供应商，与供应商虚拟组合，建立合作伙伴关系。2.高效库存管理――物料的低库存与成品的零库存。3.有效的客户关系管理（CRM)。“戴尔”通过对关键客户的“一对一营销”，能准确快速地把握客户个性化需求。
• 面向供应链管理的产品与过程设计
  • 物流设计的意义及常用手段
    • 包装和运输的经济性
    • 并行和平行工艺
    • 延迟产品差异化
    • 产品开发时的供应商参与
    • 大规模定制化的产品
  • 并行工艺含义 并行工艺通过充分利用现有的设备或专有技术，将原来串联的工作并行，将一些顺序执行的生产步骤安排在不同的地点同时进行，缩短产品的生产周期。
  • 模块化与标准化设计：实现降低库存成本、提高预测精准度的有效途径
  • 推拉模式与延迟策略
    • 推动式供应链
      • 推动式供应链：以生产制造商为驱动原点，以制造商为核心
      • 拉动式供应链：驱动力来源于市场终端需求
    • 推动模式比较适合于供应链中需求不稳定性相对较小，能通过预测进行管理的产品。拉动型战略比较适合供应链中不确定性高，需求按实际行动进行管理的产品。
    • 延迟策略
      • 生产延迟策略
      • 物流延迟策略