项目管理PMP考试

常见项目生命周期：迭代性生命周期（软件迭代优化升级都要经过需求、设计、开发、测试）反复求精、从模糊到清晰。

项目管理

• 一、项目引论
  • 1、概述和目的
    • 1.1、项目发展过程
    • 1.2、经典项目瑜敏捷项目场景
      • 1.2.1、敏捷强调交互协作、尊重个体 面向价值、响应变化（快节奏、快反馈）
      • 1.2.2、传统项目强计划、控制
    • 1.3、知识体系及备考建议
      • 1.3.1、基础篇、过程篇、突破篇
      • 1.3.2、十个成语
        • 未雨绸缪、防微杜渐、资源集成···
      • 1.3.3、PMP考试中角色的出现频率
        • 高层管理者、变更控制委员会（CCB）、PMO、职能经理 发起人、PM、团队、相关方
      • 1.3.4、考试题型
        • 概念题（What）、情景题（how占比最高）、计算题（体量不大，有题型）
  • 2、项目定义
    • 2.1.项目分类
      • 2.1.1、研发项目（产品）、交付项目（服务）、变革项目（成果）
    • 2.2.项目特征
      • 2.2.1、独特性、临时性、不确定性
      • 2.2.2、项目与运营的区别和联系
        • 运营持续、重复、流程化的
      • 2.2.3、项目经理与智能经理的区别
    • 2.3.常见项目生命周期
      • 2.3.1、预测性、瀑布生命周期（计划严密、可控制、对项目进度 成本、质量都有详细计划）
      • 2.3.2、迭代性生命周期（软件迭代优化升级都要经过需求、设计、开发、测试）反复求精、从模糊到清晰
      • 2.3.3、增量型生命周期（逐块构建、每次构建和交付一部分）
      • 2.3.4、适应性、敏捷生命周期（需求易变化、固定迭代周期和资源）
      • 2.3.5、混合型生命周期（不同项目阶段采用不同项目周期方式）
    • 2.4.生命周期与适应场景
      • 2.4.1、Stacey矩阵（根据需求明确程度、技术明确程度分成五个区，每个区选择不同的生命周期）
    • 2.5.生命周期与产品生命周期
      • 2.5.1、产品生命周期
        • 概念-交付-成长-成熟-衰退
      • 2.5.2、项目生命周期
        • 分析-设计-开发-测试
      • 2.5.3、项目阶段及关卡
        • 划分核心：把长期项目目标切分成阶段性目标、便于团队规划和控制
    • 2.6.项目管理重要性
      • 2.6.1、项目管理瑜战略的关系
        • 使命、愿景、核心价值观、战略、项目管理
      • 2.6.2、项目管理目标的演变
        • 基本目标、进阶目标、高阶目标
    • 2.7.项目、项目集、项目组合
      • 项目组合
      • 项目集
      • 项目
    • 2.8.项目管理知识体系
      • 2.8.1、五大过程组
        • 启动、规划、执行、监控、收尾
        • 项目阶段与项目过程的区别
      • 2.8.2、十大知识领域
        • 整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
          • 十大知识领域之间的关系图
      • 2.8.3、项目裁剪
        • 裁剪对象
          • 49个过程组，过程的输入、工具瑜技术、输出，生命周期、开发方式
        • 考虑因素
          • 范围、成本，项目环境，组织文化，相关方需求
      • 2.8.4、项目商业文件
        • 项目商业论证、项目效益管理计划
        • 负责人
          • 组织负责人（组织目标）、发起人（章程、项目商业论证） PM（效益计划、项目计划）
  • 3、财务衡量指标
• 十三、项目相关方管理
• 十二、项目采购管理
• 十一、项目风险管理
• 十、项目沟通管理
• 九、项目资源管理
• 八、项目质量管理
• 七、项目成本管理
• 六、项目进度管理
• 五、项目范围管理
• 四、项目整合管理
• 三、项目经理角色
  • 1.
• 二、项目运行环境
  • 1.组织运行环境
    • 1.1.事业环境因素
      • 内部：愿景、使命、内部软件、硬件 外部：法律法规、标准规范
        • 必须要遵守的
    • 1.2.组织过程资产
      • 目标那、手册、指南，公司内部流程、政策、程序 知识、经验、数据、信息、资料
        • 参考使用
    • 1.3.组织系统
      • 组织治理框架、管理要素、组织结构类型
  • 2。组织治理框架
    • 2.1治理与管理
      • 治理是定规矩，管理是在治理的框架下运营
    • 2.2.组织治理及项目治理
    • 2.3项目治理与项目管理
  • 3.PMO
    • 3.1PMO三种类型
      • 支持型、控制型、指令型
        • 服务与支持是PMO的基本
  • 4.管理要素
    • 计划、组织、指挥、协调、控制
  • 5.组织结构类型
    • 5.1.职能型
    • 5.2.矩阵型
      • 弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
    • 5.3项目型