导图社区 项目管理PMP考试
常见项目生命周期：迭代性生命周期（软件迭代优化升级都要经过需求、设计、开发、测试）反复求精、从模糊到清晰。
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项目管理
一、项目引论
1、概述和目的
1.1、项目发展过程
1.2、经典项目瑜敏捷项目场景
1.2.1、敏捷强调交互协作、尊重个体 面向价值、响应变化（快节奏、快反馈）
1.2.2、传统项目强计划、控制
1.3、知识体系及备考建议
1.3.1、基础篇、过程篇、突破篇
1.3.2、十个成语
未雨绸缪、防微杜渐、资源集成···
1.3.3、PMP考试中角色的出现频率
高层管理者、变更控制委员会（CCB）、PMO、职能经理 发起人、PM、团队、相关方
1.3.4、考试题型
概念题（What）、情景题（how占比最高）、计算题（体量不大，有题型）
2、项目定义
2.1.项目分类
2.1.1、研发项目（产品）、交付项目（服务）、变革项目（成果）
2.2.项目特征
2.2.1、独特性、临时性、不确定性
2.2.2、项目与运营的区别和联系
运营持续、重复、流程化的
2.2.3、项目经理与智能经理的区别
2.3.常见项目生命周期
2.3.1、预测性、瀑布生命周期（计划严密、可控制、对项目进度 成本、质量都有详细计划）
2.3.2、迭代性生命周期（软件迭代优化升级都要经过需求、设计、开发、测试）反复求精、从模糊到清晰
2.3.3、增量型生命周期（逐块构建、每次构建和交付一部分）
2.3.4、适应性、敏捷生命周期（需求易变化、固定迭代周期和资源）
2.3.5、混合型生命周期（不同项目阶段采用不同项目周期方式）
2.4.生命周期与适应场景
2.4.1、Stacey矩阵（根据需求明确程度、技术明确程度分成五个区，每个区选择不同的生命周期）
2.5.生命周期与产品生命周期
2.5.1、产品生命周期
概念-交付-成长-成熟-衰退
2.5.2、项目生命周期
分析-设计-开发-测试
2.5.3、项目阶段及关卡
划分核心：把长期项目目标切分成阶段性目标、便于团队规划和控制
2.6.项目管理重要性
2.6.1、项目管理瑜战略的关系
使命、愿景、核心价值观、战略、项目管理
2.6.2、项目管理目标的演变
基本目标、进阶目标、高阶目标
2.7.项目、项目集、项目组合
项目组合
项目集
项目
2.8.项目管理知识体系
2.8.1、五大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾
项目阶段与项目过程的区别
2.8.2、十大知识领域
整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
十大知识领域之间的关系图
2.8.3、项目裁剪
裁剪对象
49个过程组，过程的输入、工具瑜技术、输出，生命周期、开发方式
考虑因素
范围、成本，项目环境，组织文化，相关方需求
2.8.4、项目商业文件
项目商业论证、项目效益管理计划
负责人
组织负责人（组织目标）、发起人（章程、项目商业论证） PM（效益计划、项目计划）
3、财务衡量指标
十三、项目相关方管理
十二、项目采购管理
十一、项目风险管理
十、项目沟通管理
九、项目资源管理
八、项目质量管理
七、项目成本管理
六、项目进度管理
五、项目范围管理
四、项目整合管理
三、项目经理角色
1.
二、项目运行环境
1.组织运行环境
1.1.事业环境因素
内部：愿景、使命、内部软件、硬件 外部：法律法规、标准规范
必须要遵守的
1.2.组织过程资产
目标那、手册、指南，公司内部流程、政策、程序 知识、经验、数据、信息、资料
参考使用
1.3.组织系统
组织治理框架、管理要素、组织结构类型
2。组织治理框架
2.1治理与管理
治理是定规矩，管理是在治理的框架下运营
2.2.组织治理及项目治理
2.3项目治理与项目管理
3.PMO
3.1PMO三种类型
支持型、控制型、指令型
服务与支持是PMO的基本
4.管理要素
计划、组织、指挥、协调、控制
5.组织结构类型
5.1.职能型
5.2.矩阵型
弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
5.3项目型
