导图社区 薪酬管理-年薪制的设计
年薪制又称年工资收入，指以企业会计年度为时间单位支付薪酬，它以年度考核为周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式
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薪酬管理-年薪制的设计
关于年薪制
含义
又称年工资收入
指以企业会计年度为时间单位支付薪酬
以年度为考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式
特点
适用范围特定
中层
高层
创造型人才
素质较高
有较高的创造力
支付周期较长
收入存在一定风险
和本人努力及企业经营好坏情况相挂钩的
经营者年薪制
实行经营者年薪制的目的
把经营者收入同职工的收入分离出来，建立起经营者利益同企业经营效益相联系的分配机制
职能
补偿职能
劳动的复杂性
劳动的非时限性
劳动的风险性
劳动的创造性
激励职能
核算职能
约束职能
实施条件
现代企业管理制度的建立
企业所有权与经营权分离
保证经营者有独立的决策经营权
有科学的企业绩效评估机制
全面反映企业经营状况的指标体系
客观中立的绩效评估者
理顺各人员的关系
经营者年薪制设计
经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度
本质
把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩
构成
基薪
确定因素
企业的经济效益
企业经营规模
企业职工人数
当地物价
风险收入
以基础薪酬为基础，由企业的经济效益情况、生产经营的责任轻重、风险程度等因素决定
企业经营业绩以年度考核为主，这是因为一个企业的生产经营周期一般为1年
可能吵过定额，也可能为负数
发放方式
风险收入一般以日历年作为计发的时间单位
基本薪资采用分月预付的方法
结构
年薪收入
基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励
基本年薪+增值年薪+奖励年薪
年薪工资+风险工资+重点目标责任工资
支付形式
基本年薪+效益年薪
其中效益年薪的部分购买企业股份
基本年薪+认股权
