NPDP之二、组合管理

NPDP之二、组合管理知识点梳理与总结，主要内容有目标、两个独立活动、组合中的项目类型、(产品组合与战略的关系)项目选择和持续审查的3种方法等。

二、组合管理

• 目标
  • 价值最大化
  • 项目平衡
  • 战略协同
    • 三大目标
      • 战略匹配
      • 战略贡献
      • 战略优先级
  • 管道平衡
  • 财务稳健
• 两个独立活动
  • 组合选择
  • 组合审查
  • 持续、动态的过程
• 组合中的项目类型
  • 突破性项目（激进或颠覆式项目）
    • 高风险
    • 新技术引入新产品
    • 与组织现有项目有明显不同
  • 平台型项目
    • 一系列子系统及其接口、通用架构
    • 继而制造出其他衍生产品
    • 风险小于突破性项目，高于产品改进或渐进式改进
  • 衍生项目
    • 由现有产品或平台衍生出的项目
    • 弥补现有产品线的空白，风险较低
  • 支持性项目
    • 对现有产品渐进式改进，或提升制造效率
    • 风险低
• （产品组合与战略的关系） 项目选择和持续审查的3种方法
  • 自上而下（战略桶）
    • 1.明确组织战略和经营战略，与创新相关的战略目标和优先级
    • 2.确定可用于项目的资源水平
    • 3.根据战略重要性对业务单元或产品类别排序
    • 4.确定战略桶（突破性20%、平台型50%...）或业务单元(A业务单元60%、B业务单元30%...)分配比例
    • 5.根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中
  • 自下而上
    • 1.确定潜在单个项目
    • 2.定义评估项目的战略标准
    • 3.对每个项目评估
    • 4.是否满足标准，不考虑达成某种平衡
  • 二者结合
    • 1.列出业务单元或各类产品费用的战略优先级
    • 2.依照战略标准和费用对每个项目估计和排序
    • 3.综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级
• 可持续性考虑
  • 三重底线
    • 人
    • 地球
    • 利润
  • 碳排放
  • 符合ISO标准的生命周期评估
  • 资源再利用或回收
• 新产品机会
  • 来自
    • 分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域
    • 创意生成或创造性思维工具（见第五章介绍）
  • 产品机会评估
    • 非财务类
      • 标准
        • 战略一致性
        • 技术可行性
        • 风险水平
        • 法律法规影响
        • 上市时间
      • 通过/失败方法
        • 邀请跨职能部门的代表（营销、技术、制造部门）
        • 通过所有准则的创意才能进入下一个环节
        • 大量创意筛选时使用
      • 评分方法
        • 选择评估准则并赋予权重
        • 每个创意按每个评估准则进行10分制打分，计算加权分数，得出所有产品创意的排序
        • 为每个打分尺度上的每个分数提供参考性描述
        • 关键因素是战略匹配
    • 财务类
      • 使用最多的方法
      • 用途
        • 决定新产品在财务上是否可行
        • 决定项目的优先级
      • 分析框架
        • 收入或回报
        • 成本
          • 固定成本
            • 行政费用、租金、 利息、综合管理费用
          • 可变成本
            • 生产劳动力、电力、 清洁材料、制造材料
        • 资本成本
          • 与投资建筑物（购买土地）、 厂房及设备相关的成本
        • 工作资本： 在等待销售时，与产品或服务相关的直接成本和 可变成本中花费的资金，包括制造和销售的所有成本， 以及新设备的资本成本
      • 指标
        • 投资回报率（ROI）： 通过投资而获得的回报与投资成本的比率
          • 净现值（NPV）
            • 等于收益的累积现值减去成本的累积现值
          • 内部收益率（IRR）
            • 净现值为0时的折现率
          • 投资回收期
            • 多长时间能够收回在产品上的资金投入
      • 技术细节在第五章
• 平衡组合
  • 气泡图（图像描绘工具）
    • 风险与回报以及资金投入
    • 市场风险与技术风险以及开发所需的资源
    • 市场新颖性与技术新颖性及开发所需的资源
• 资源配置
  • 资源配置方法
    • 基于项目资源需求
    • 基于新业务目标
  • 从正确的资源配置中获得的益处
    • 项目流程更好，更少的项目延迟
    • 输出更多，更多的上市产品
    • 员工满意度较高
    • 能实现有效的组合管理
• 高层管理者在项目组合的角色
  • 方向制定者
    • 制定经营战略
    • 确保新产品开发与经营战略保持一致性
  • 产品线架构师
    • 确立当前产品线和未来产品线的框架
    • 确立项目类型
  • 组合经理
    • 确立项目群
    • 为项目配置能力和才干（资源和人才）
  • 流程创建者/所有者（Process Creator/Owner）
    • 创建流程以实施这个架构并管理组合
    • 将组合审核方法纳入新产品流程中