NPDP之一、新产品开发战略

新产品开发战略思维导图，包括：使命、愿景、价值观；公司战略；经营战略；创新战略；新产品组合战略；新产品开发项目战略。

一、新产品开发战略

• 使命、愿景、价值观
  • 使命：存在的价值、意义、组织哲学，使得组织的精力和资源得以集中
  • 愿景：未来图景、阶段目标，描述了组织最期望的未来状态
  • 价值观：做事的原则
• 公司战略
  • 一个多元化组织的整体战略
  • 确定竞争领域
• 经营战略
  • 宏观环境
    • PESTLE（政治-经济-社会-技术-法律-环境）
  • 中观环境（行业）
    • 波特五力模型
      • 1.行业竞争者现在的竞争能力
      • 2.潜在竞争者进入的能力
      • 3.供应商的讨价还价的能力
      • 4.购买者的讨价还价的能力
      • 5.替代品的替代能力
  • 微观环境（组织）
    • 价值链
    • 项目（需求、开发、运维）
  • 波特战略框架
    • 成本领先
      • 价格敏感
      • 规模经济、降低成本
      • 开发投入低，低于销售收入0.3%
    • 差异化
      • 宽市场、独特优质产品，关注品质和性能
      • 客户忠诚度高
    • 细分市场（聚焦战略）
      • 狭小市场
• 创新战略
  • 创新画布(皮萨诺)
    • 商业模式
    • 技术模式
  • 迈尔斯和斯诺战略框架
    • 探索者
      • 敢冒风险、开发和应用新技术的灵活性高、首先上市
    • 分析者
      • 快速跟随者、逆向工程产品更好、与探索者比成本更低、能承受适度的风险
    • 防御者
      • 风险厌恶型、狭窄稳定的市场、聚焦核心能力或单一技术
    • 反应者
      • 无清晰战略目标、只有遭遇威胁时才有所反应，通常无法取得长久的成功
  • 产品路线图
• 新产品组合战略
• 新产品开发项目战略
  • 职能战略
  • 平台战略
    • 快速、连续推出一系列产品（衍生产品，通用结构）
      • 汽车
      • 益生菌
    • 长期视角
    • 提升运营效率
    • 巨大差异化，与竞争产品得以区别
  • 营销战略
    • 4P
      • 产品（product）
      • 定价（price）
      • 促销（promotion）
      • 地点（place）
      • 子主题
    • 产品的3个层次
      • 核心利益
      • 有形性能
      • 附加性能
    • BCG矩阵分析现有产品组合
      • 市场增长率
      • 市场份额
  • 技术战略
    • S曲线
      • 引入期
      • 成长期
      • 成熟期
    • 技术路线图
  • 知识产权战略
    • 专利
      • 一定时间段、由政府授权
    • 版权
    • 商标
    • 植物品种权
    • 商业秘密
      • 在一个组织内保持秘密状态
    • 管理方法
      • 回应型
        • 事后考虑
      • 主动型
        • 主动识别授权伙伴
      • 战略型
        • 知识产权收入目标
      • 优化型
        • 为高风险投保
  • 能力战略
    • 开放式创新
      • 外部资源
  • 产品创新章程（PIC）
    • 背景
      • 确认项目：项目的目的，为什么组织要做这个项目
      • 范围
      • 团队在实现项目目标中的作用
      • 项目限制：资源、资金、制造、市场营销
      • 关键技术
      • 环境、行业、市场分析
    • 重点舞台
      • 目标市场
      • 关键技术和营销方法
      • 支持项目成功的关键技术和市场规模
      • 竞争对手的优劣势
    • 目标和目的
      • 在新市场中的份额、当前市场份额的增加
      • 经营目标：利润、销售量、成本消减、生产力增加
      • 绩效指标
    • 特别准则
      • 会议方式
      • 项目汇报方式
      • 预算支出责任
      • 外部机构的参与，如监管机构
      • 与上市时间或产品质量的特别规定
• 组织身份的关键特征
  • 核心的
  • 持久的
  • 独特的