项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本思维导图是对加强团队作风建设的思路和方法分享，希望对你有帮助！

项目管理

• 作风建设
  • 背景和意义
    • 背景：三金潭项目管理实践过程中发现管理队伍思想自由、队伍纪律涣散、执行不力、责任不实。
    • 意义：建设好一支有理想信念坚定、业务能力精通、工作纪律严明、干事创业突出的队伍；培养若干副职领导，培育一批部门项目领导正副两级业务骨干；为建设好武大项目做好保障。
  • 工作思路
    • 抓思想建设
      • 初心和使命
        • 工作的初心
          • 养活自己
          • 养活家人
          • 有一定的经济基础
          • 有一定的社会地位
          • 找工作成就感
        • 以后的使命
          • 个人的使命：学有所用、学有所成，不留遗憾
          • 家庭的使命：积累一定的经济基础、社会关系，传承
          • 企业的使命：带好一个团队，发展空间、经济基础
      • 三个观点
        • 政治观：1、要有团队归属感和企业荣誉感；2、要有正能量的人，用思想和行为去影响周边人。从而改造世界。3、要注意尊重和团结，做个有道德的人。
        • 大局观：1、要做好两个对比，横向对比：查找和先进人物的不足，做好见贤思齐。纵向对比：查找距离下个阶段的空间和差距，模仿学习。2、了解企业、项目的目标和愿景，企业在提倡什么，反对什么，自觉保持一致。3、了解这个时代需要什么，提倡什么，反对什么。
        • 发展观：要用发展的眼光看世界，要看到社会不断在进步：1、个人不进步容易被迭代、替代；2、思想观念要进步，始终要保持学习的心态，始终要不断查找自己的不足，要提高；3、工作中要善于纵向总结提高、横向引进创新。
      • 三种信念
        • 乐观主义
          • 一、对行业、社会、自己行业发展前景要充满信心。
          • 二实际工作中：1、反对把困难说的无限大，被困难吓倒；2、认识到困难时暂时的。
          • 2、不怨天尤人、相互埋怨；
          • 3、主动找思路、想办法，去解决问题。
        • 理想主义
          • 一、从实际出发，制订自己的工作目标和人生理想，寻找自己的榜样。
          • 1、在任何岗位、任何事情上设定好自己的挑战目标；
          • 2、善于把工作作出成绩、作出亮点；
          • 3、超越他人、超越自我
        • 现实主义
          • 1、做好以问题为导向的切入点；
          • 2、一切从实际出发，不脱离现场。
          • 3、找出问题、解决问题，不为困难所吓倒。
    • 抓业务能力提升
      • 管理能力
        • 管理知识的学习
        • 管理体系的建设（人和责任的分解安排）、重点难点风险点的分析
        • 管理职责的分解和监督
        • 解决问题的能力水平
      • 业务能力
        • 业务管理制度的学习
        • 业务理论知识的学习
        • 相关工作经验、工作资源的收集积累
        • 自己工作经验的总结升华
    • 抓工作纪律，整队伍作风
      • 1、抓脱岗、空岗等劳动纪律；
      • 2、抓安排工作不具体、落实工作不得力、汇报反馈不及时。
      • 3、抓思想懈怠、渎职，推卸责任，听之任之等不良工作作风。
      • 4、树好典型，抓两头，促中间，及时清理队伍中的不良分子。
    • 促工作成绩突出
• 业务管理