导图社区 环境分析与理性决策
环境分析与理性决策包括组织的内部环境要素,理性决策与非理性决策,决策方法三个内容。详细的阐述了每一个部分所包含的知识点。框架清晰,内容全面。有需要的小伙伴可以下载收藏。
社区模板帮助中心,点此进入>>
英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
环境分析与理性决策
组织的内部环境要素
环境分类
一般或宏大环境
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律环境
自然资源
具体或微观的环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质环境
文化环境
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
具体环境分析方法
潜在进入者
替代产品
买方和卖方议价实力
行业竞争者
内外部环境综合分析法
SWOT
针对环境变化的分析方法
脚本法原意是情景分析
脚本法优点
开阔企业管理者的思路
提高对环境威胁的警惕
企业的战略更具灵活性
理性决策与非理性决策
理性决策
基础理论
也成为科学决策
目标是组织利益最大化
古典决策理论假设,组织要实现的目标是明确的,组织一致同意的
针对古典决策理论的缺陷,西蒙等人提出将令人满意换成最优化准侧
理性决策的基本内容
明确和界定面临的问题
分析所有目的和目标及其轻重次序
寻找所有可能的行动方案
预测评估每个方案的所有可能结果
比较每个方案实现目的和目标的程度
选择能够最大程度实现目标和目的的方案
行为决策
决策中的行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
DHS
HS
BHS
非理性决策
渐进决策模型
政治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的对立
工具理性着重考虑手段对达成特定目的的能力或可能性
价符合绝对价值值理性则关注权力本身是否
决策方法
决策背景研究方法
性质分析
整体性和综合性
复杂性
动荡性
环境的变化速度
环境的信息和情报的不确定性
管理者制定决策时所考虑的时间期限
不确定性模型
静态和动态层面
简单和复杂层面
分析步骤
明确决策主题
提出假设
收集资料
整理资料
趋势预测和评估
活动方案生成与评价方法
活动方案生成方法
5w2h
头脑风暴
德尔菲
强迫联系
活动方案评价方法
定量与定性
财务与非财务
动态与静态
选择活动方案的评价方法
决策树方法
机会评价框架