导图社区 信息系统项目管理师知识体系(第七章 项目成本管理)
项目成本管理包括项目成本管理概述,规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本,适合知识点整理和背诵的小伙伴哟。
小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
社区模板帮助中心,点此进入>>
英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
第七章:项目成本管理
项目成本管理概述
概述
项目过程中所耗用的各种成本的总和
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目
项目的成本管理同时需要掌握一些基本的成本知识:
投资回收期/回报率
净现值NPV
内部收益率
成本的种类等知识
成本失控的原因
对工程项目认识不足
组织制度不建全
方法问题
技术的制约
需求管理不当
相关术语
产品生命周期成本
产品生命周期包含项目生命周期
项目成本管理的决策时需要综合全生命周期分析
成本的类型
可变成本
随生产量、工作量或时间的变化而变化的成本,也称变动成本
固定成本
不随生产量、工作量或时间变动而变化的成本,与称重复成本
直接成本
只属于项目工作的成本
间接成本
不只是项目工作的,可能多个项目共用的资源、分担的成本,如管理费用等情况
机会成本
“先择了A,就意味就失去B”
沉没成本
过去已经发现,现在或将来无论如何也改变不了的
成本基准
经批准的 按时间分配的 成本支出计划
过程同步记录变更,用于随时监控实际成本
应急储备与管理储备
应急处理已知未知情况,是包含在成本基准内的
管理处理完全未知情况,不在成本基准内的单独一部份的项目预算,一般10%
规划成本管理
定义
为如何进行项目成本管理提供指南和方向
作用
明确如何进行成本的估算、预算、管理及控制
输入
项目章程
项目管理计划
进度管理技术
风险管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
成本管理计划
估算成本
为完成项目各活动所需资金进行估算
为明确完成项目所需资金提供估算数据
质量管理计划
范围基准
项目文件
经验教训登记册
风险登记册
项目进度计划
资源需求
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
备选方案分析
储备分析
质量分析
项目管理信息系统
决策
投票
成本估算
估算依据
项目文件更新
假设日志
制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准
明确成本基准及与资金需求阶段,并以此来监控项目成本
资源管理计划
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
项目资金需求
项目计划更新
重点知识
成本预算的特征
计划性
约束性
控制性
成本预算的步骤
将项目总成本分摊到项目分解的各个工作包
再把工作包的成本分配到各项活动
确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
区别应急与管理储备
常考题,经常出现成本基准包不包含管理储备
应急储备项目经理可以动用,但管理储备必须走变更流程,最终还要更新基准、计划、文件等
项目资金需求,就是按阶段分配的成本计划,也就是投资方分阶段给钱
挣值分析
挣值计算是必考题,分值较高
控制成本
监督项目成本状态,管理成本基准的变更
项目整个过程中维护成本基准
绩效测量指标
项目资金需
工作绩效数据
趋势分析
偏差分析
完工尚需绩效指数
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试指定用书 全国计算机专业技术资格考试办公室 组编 第七章:项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 项目成本管理过程 7.3 项目成本管理的技术和工具