导图社区 企业人力资源战略规划
战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策,人力资源战略是企业总体战略的下属概念。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
企业人力资源战略规划
战略性人力资源管理概述
概念区分
战略
指导战争全局的计划或规划,是事先全局发展的大政方针和策略
策略
根据形式发展变化而制定的行动方针和斗争方式
人力资源战略
是企业总体战略的下属概念
从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划
战略性人力资源管理衡量标准的确立
基础工作的健全制度
各项基础工作制度
组织系统的完善程度
配套
协调
实施
领导观念的更新程度
综合管理的创新程度
企业文化
管理理念
组织结构
制度规范
管理模式
管理方法
管理活动的精确程度
战略性人力资源管理衡量模型
战略规划的含义与特点
含义
战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策
特点
目标性
体现企业发展的总体目标要求
企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化
企业使命
为了达到生存、发展和盈利等经济目的对经营活动内容和业务范围做出正确定位
包括
企业发展目的
企业宗旨
管理哲学
经营理念
企业目标
6种基本要素
获利程度
产出能力
竞争地位
技术水平
员工发展
社会责任
全局性
计划性
长远性
纲领性
应变性、竞争性、风险性