项目管理第一章思维导图

工程的定义：广义：土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程。

电气1903张立志第一章

• 项目的定义
  • 项目是指为提供某项独特、服务或成果所做的临时性努力
  • 项目时指在总体上符合下列条件的唯一性任务
    • 具有预定的目标
    • 具有时间、财务、人力和其他限制条件
    • 具有专门的组织
  • 项目是一项特殊的将被完成的有限任务。它是一个组织为实现既定的目标，在一定的·时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 项目是为了解决一个问题、抓住一个机会或者接受一项命令后的一种临时性努力
• 项目的特点
  • 独特的产品、服务或成果
  • 临时性工作
  • 项目驱动产品变革
  • 项目创造商业价值
  • 项目满足社会需求
• 工程的定义
  • 广义：土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程
  • 狭义：土木工程、建筑工程、线路管道和设备安全工程及装饰装修工程的新建、扩建、改建等有关活动的总称
  • 形成新增固定资产的经济活动，又称基本建设项目
  • 工程项目（建设项目）一般是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程组成，建成后在经济上可以独立核算经营，在行政上又可以统一管理的工程单位。
• 工程项目的特点
  • 有明确的建设目的。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是 形成固有资产，目的是实现价值增值
  • 有确定的投资总额、有明确的建设时间和工程质量目标
  • 建设产品具有独特性的特点
  • 项目实施是一次性的、临时性的
  • 工程项目具有整体性的特点
  • 建设过程和建设成果具有空间上的固定性
• 工程项目的分类
  • 按投资的再生产性质划分
    • 基本建设项目：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目
      • 基本建设项目
    • 更新改造项目：技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目
      • 更新改造项目
  • 按投资建设的用途划分
    • 生产建设项目：工业项目、农业项目、基础设施项目、交通运输项目、邮电项目、商业项目
      • 生产建设项目
    • 非生产建设项目：住宅项目、文教项目、公共卫生项目、公用事业项目、科研实验项目、行政办公项目
      • 非生产建设项目
  • 按建设规模划分
    • 工业项目：按设计生产能力规模或总投资，分为大、中、小型项目
      • 工业项目
    • 非工业项目：按项目的经济效益或总投资额划分，分为大中型和小型两种
      • 非工业项目
  • 按建设阶段划分
    • 预备项目（投资前期项目）或筹建项目、新开工项目、施工（在建项目） 续建项目、投产项目、收尾项目、停建项目
  • 按资金来源划分
    • 国家预算拨款项目
    • 银行贷款项目
    • 企业联合投资项目
    • 企业自筹项目
    • 利用外资项目
    • 外资项目
  • 按工程项目的构成层次划分
    • 单项工程
      • 指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程
    • 单位工程
      • 指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程
    • 分部工程
      • 是单位工程的组成部分，是按工程部位或工种的不同而作的分类
    • 分项工程
      • 是分部工程的组成部分，是通过较为简单施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工程消耗的最基本构造因素
• 项目管理的定义
  • 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理
  • 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系
• 项目管理的基本要点
  • 项目管理是一种管理方法体系
  • 项目管理的对象是项目整体
  • 项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制
  • 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
• 项目管理的特点
  • 项目管理是一项复杂的工作
  • 项目管理具有创新性
  • 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
  • 项目管理具有很强的专业性
• 项目管理的四个阶段
  • 启动阶段
  • 组织与准备阶段
  • 执行阶段
  • 结束阶段
• 项目管理的五个过程组
  • 启动过程
  • 规划过程
  • 监控过程
  • 执行过程
  • 收尾工程
• 项目管理的十个专业知识领域
• 工程项目的常见方
  • 是指积极参与项目、或其利益因项目的执行或完成而受到积极或消极影响的个人和组织；他们对项目及其结果也会施加积极或消极的影响。
    • 1.工程的用户
      • 工程项目产品的用户，项目最终成果的购买者，接收者，经营者，是使用项目产品的个人或组织，对项目负有最大的责任
    • 2.投资方（发起人）
      • 为项目提供资金的个人或组织，他们最关心项目是否成功，能否盈利，其主要责任是做出正确的投资决策，其管理重点在项目的启动阶段。投资的方式有：直接投资、发放贷款、发行债券、发行股票等
    • 3.开发商
      • 指项目的投资者为工程建设过程管理专门成立的管理单位，在我国建筑法中称为建设单位。开发方通常以项目所有者或项目所有者代表的身份出现。 开发方的目标是实现工程全寿命周期的综合效益，不仅代表和反映投资者的利益和期望也要反映项目任务承担着的利益，更要重视项目相关者各方面的利益平衡。
    • 4.工程任务的承担着
      • 接受业主的委托，完成工程实施或者管理的任务，如承包商、供应商、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、技术服务单位
    • 5.工程的运营和维护单位
      • 指在工程建成后接受运行管理任务，直接使用工程设施进行生产经营，或提供服务的单位。他的任务是使工程达到预订产品生产能力或服务能力，以及质量要求
    • 6.工程所在地的政府
      • 工程所在地的政府、司法、执法机构，以及为项目提供服务的政府部门、基础设施供应和服务单位，为项目做出各种审批、提供服务、实施监督和管理
    • 7.工程所在地的周边组织
      • 项目所在地的原居民、周边社区组织、居民、媒体、环境保护组织、其他社会大众等。项目周边组织要求保护环境、保护景观文物，要求就业、拆迁安置或补偿，有时还包括对工程的特殊使用要求
    • 8.其他组织
      • 包括银行、保险公司、担保机构、咨询机构等。
• 工程项目的建设程序
  • 指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
    • 1.规划决策阶段
    • 2.设计阶段
    • 3.施工阶段
    • 4.竣工验收交付使用阶段