导图社区 项目管理第三章
这是一篇关于项目管理第三章的思维导图。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
工程的定义：广义：土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程。
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工程项目决策
广义上的决策
管理就是决策，决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程，任何活动开始前，都要先做决策，制定计划就是决策，组织和领导控制也都离不开决策
狭义上的决策
决策就是做决定，需要做好三方面的工作，1.明确所需决策事项的目标，2.分析影响目标实现的各种因素，3.对备选方案进行分析，计算，和判断然后进行选择
决策是指为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定 信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
工程项目决策是指通过需求识别、目标明确、功能定位、方案设计、效益分析、风险评估等管理工作进行工程项目方案选择。
现代决策理论的特点
①面对新问题和新任务做出科学决定，属于创造性的管理活动；
②必须对实际行为有直接的指导作用；
③目具有多因素、多目标、不确定性与方案的多样性，以及决策影响的时效性和一次性。
④具有目的性、信息性、经济性和实践性；应变性是最高层次的属性
工程项目投资的决策方法
状态空间是决策系统的不可控因素，又称为自然状态。不以人的意志为转移的客观因素的结合就叫状态空间。决策按照状态空间分类就分为确定型、不确定型、风险型三种。当自然状态等于1时叫确定型，大于等于2叫不确定型，大于等于2，且每种状态出现的概率分布已知时叫风险型。
1.工程项目投资的确定型决策
确定型决策，是一种在自然状态的发生已知的情况下进行的决策
2.工程项目投资的风险型决策
决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率大致可以估计出来，又称为随机决策。
3.工程项目投资的不确定型决策
不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的，决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。
工程项目决策的一般程序
（1）明确工程项目目标（经济、非经济目标等） PS：这是工程项目投资的价值所在，例如工程项目的经济效益，社会效益和环境效益等。
（2）创新设计工程项目可行性方案 PS：考虑各种制约因素的基础上创造和提出能够实现工程项目目标的各种可行的投资建设方案，并且对方案进行初步设计以供决策者比较选择
（3）科学评估各方案的目标实现度 PS：对各个方案进行评估测算，例如财务评价、社会评价、环境影响评价等等
（4）运用决策理论方法进行方案选择
工程项目初选
（一）工程项目的投资机会的研究
（1）投资环境分析：市场需求/社会需求分析 PS：对于经营性项目侧重市场需求分析；对于工艺性项目侧重社会需求，两类项目都需要对需求的数量等·参数进行分析，需求越大越强烈，则工程项目的成功几率越大。
（2）发展战略分析：战略目标与规划分析 投资项目是否负荷国家、企业的发展战略目标和战略规划，如果不符合，应当适时放弃
（3）内外部资源分析：人、财、物、技术、管理等
（二）工程项目的漏斗法筛选
漏斗左边是项目的起源的驱动因素，例如市场机会、社会问题，企业命令，项目的初选要秉持以问题为导向，以机会为抓手，以命令为依据的原则；漏斗中间是项目的约束选择条件，包括战略目标、财务目标非财务收益，资源约束，政策法规，组织风险和项目风险等，经过漏斗的层层筛选，漏斗的右边是经过层层分析与比较，初步筛选出来的符合条件的项目
工程项目可研究阶段风选评估
一、不确定性分析（敏感性分析）
敏感性分析：是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
如果某个项目的参数小幅度变化就能导致经济参数或指标的较大变化则称为此参数为敏感性因素。
敏感性分析步骤
(1）选择不确定因素。主要有：产量、投资额、销售收入、经营成本、税率变化、残值、使用年限等。
(2）确定分析指标。如净现值、内部收益率、投资回收期等。
(3）计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值。
(4）计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。
敏感度系数等于评价指标的变化率/不确定因素的变化率
(5）计算变动因素的临界点
临界点是使项目的效益指标从可行转变成不可行的敏感因素的大小
二、风险分析
主要包括技术风险、经济风险、环境风险、社会风险等。 例如，为指导和规范工程项目社会风险分析，国家发展和改革委员会制定了《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》（发改投资（2012)2492号）。其主要内容有7个方面。
编制依据、风险调查、风险识别、风险估计、风险防范与化解措施、风险等级、风险分析结论
工程项目立项程序
立项是指建设项目已获得政府投资计划主管机关的行政许可，可以进入项目实施阶段。 工程项目的实施和运行对国民经济、外部环境和公众利益等都有着较大的影响，需要国家来进行监督管理。政府从国家的整体利益角度出发来研究决定项目是否上马，即进行立项管理。
工程项目立项的划分
划分依据
立项流程
审批流程
项目建议书审批
项目方提交
项目可行性研究报告审批
初步设计及核算审批
关于对****项目可行性研究报告的批复
初步设计概算总投资不得超过审定的总投资的10%，确需超过的，应按程序重新报批
核准流程
进行核准的项目，应向核准机关提交申请报告，申请报告应由具备相应工程资质的机构编制。由核准机关批复“关于＊*项目的核准意见”。
备案流程
进行备案的项目应当向备案部门提交申请报告，由备案部门出具登记备案证明，
总投资额在1亿元以上的项目，由省发展改革部门备案；总投资额在1亿元以下的项目，由市（州）发展改革部门备案。由备案部门出具登记备案证明。
项目可行性研究
项目可行性研究是指通过对拟建项目的市场需求状况、 建设规模、产品方案、生产工艺、设备选型、工程方案、 建设条件、投资估算、融资方案、财务和经济效益、资 源的有效利用、环境和社会影响以及可能产生的风险等 方面进行全面深入的调查、研究和充分的分析、比较、 论证，从而得出该项目是否值得投资、建设方案是否合 理的研究结论，为项目的决策提供科学、可靠的依据。
第一部分可行性研究内容与方法
一、项目兴建理由与目标
项目兴建理由
项目预期目标
项目建设基本条件
二、市场预测
市场预测内容
市场现状调查
产品供需预测
价格预测
竞争力分析
市场风险分析
国际、国内、区域以及本地的市场
市场调查与预测方法
三、资源条件评价
资源开发利用的基本要求
可能性、合理性和资源的可靠性进行研究和评价
资源评价
四、建设规模与产品方案
建模方案的选择
产品方案选择
建设规模与产品方案比选
五、场址选择
场址选择的基本要求
场址选择的研究内容
场址方案比选
六、技术方案，设备方案和工程方案
技术方案选择
生产方法和工艺流程等
主要设备方案选择
对主要设备的规格、型号、数量、来源、价格等进行比选
工程方案选择
论证主要的建筑物、构筑物的建造方案
节能措施
节水措施
七、原材料燃料供应
主要原材料供应方案
燃料方案
主要原材料燃料供应方案的比选
八、总图运输和公用辅助功能
总图布置方案
场内外运输方案
共用工程与辅助工程方案
九、环境影响评价
环境影响评价的基本要求
环境条件调查
影响环境因素分析
环境保护措施
十、劳动安全卫生与消防
劳动安全卫生
消防设施
十一、组织机构和人力资源配置
组织机构设置及其适应性分析
人力资源配置
员工培训
十二、项目实施进度
建设工期和实施进度安排
十三、投资估算
建设投资估算内容
建设投资估算方法
制定融资方案、进行经济评价、以及编制初步设计概算的重要依据
流动资金估算
项目投入总资金及年投入计划
十四、融资方案
融资组织形式选择
资金来源选择
资本家筹措
债务资金筹措
融资方案分析
十五、财务评价
十六、国民经济评价
十七、社会评价
十八、风险分析
十九、研究结论与建议
第二部分可行性研究报告编制大纲
第三部分可行性研究各部分内容关系
风险分析是必要的的补充
