PM ( Project Management ）模式即项目管理咨询顾问模式，也可称为全过程咨询模式，是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理。包括 PMC 、 PMT 和代建制等类型。
优点：充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能；减少业主方管理的负担；有利于提高效率、提高管理的集成度。
缺点：业主参与工程的程度低；需要高水平的项目管理公司。
适用范围：适用于国际性大型项目。项目投资额大；业主是由多个大公司或政府组成的联合体；需要国际贷款；业主凭借自身的资源和能力难以完成的项目。
PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 E 、 P 、 C 承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMT 是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小
代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。目的是实行建设工程项目管理专业化。
