人事部员工入职指引方案分享

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。 一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人事部员工入职指引方案分享

• 入职培训
  • 制度培训
    • 1.员工手册
      • 1.基本手册
      • 2.氛围感染
      • 3.价值观
      • 4.部门架构
        • 各部门调整后的架构需要提交汇总
    • 2.流程
      • 需要各部门的流程大纲
    • 3.GTT
      • 1.岗位职责
      • 2.基本操作和要点、要求
  • 部门架构
  • 流程包
  • 制度文件
  • 管理中心
  • 入职欢迎
  • 入职培训
  • 入职基本操作：群，QQ，GTT
  • 1.时间线：入职当天
  • 基本制度
  • 价值观及执行方式
  • GTT
  • 流程
  • 部门架构
  • 氛围
  • 明晰公司基本运作模式和规则，快速了解团队和岗位职责，尽早的融入公司工作
  • 各部门
  • 部门欢迎仪式
  • 活跃 轻松 自由
• 试用期规划
  • 试用期月度目标设定或审核
  • 试用期工作指导、帮助
  • 试用期能力和业绩查控
  • 泰美大学
  • 试用期管理范畴监控
  • 部门负责人
  • 泰美大学
  • 管理中心
  • 规划新入职员工试用期工作核心，帮助其更快融入工作，找到准确的目标
  • 试用期目标管理
  • 试用期行政管控
  • 1.时间线：1-2个月
  • 月度目标和规划
  • 培训和学习
  • 行政管控
  • 月度目标成果
  • 培训和考试
  • 管理数据监控
• 转正考核
  • 筛选合适人才
  • 指导转正工作
  • 部门负责人
  • 管理中心
  • 转正考核，选拔合适人才，指导转正工作
  • 泰美大学证书
  • 转正审批
  • 欢迎转正
  • 1.时间线：试用期满前3天内
    • 1.GTT申请
    • 2.发起转正考评
    • 3.去留谈话
  • 泰美大学结业
  • 业绩评估等级
  • 行政评估
  • 泰美大学结业证书
  • 能力成果评估表
  • 行政评估表
  • 考核评估表
  • GTT流程操作申请，提交考核评估附件表格