决策的实施与调整

管理学第五章决策的实施与调整：计划的本质与特征：动词：计划是指对各种组织目标的分析、制定和调整以及对组织实现这些目标的可行方案的设计等一系列相关联的行为、行动或活动。

决策的实施与调整

实施决策的计划制定

计划的本质与特征

动词：计划是指对各种组织目标的分析、制定和调整以及对组织实现这些目标的可行方案的设计等一系列相关联的行为、行动或活动。

名词：计划就是指上述计划行动的结果，包括组织使命和目标的说明以及组织所选择的战略活动在未来不同时空的展开。

计划的类型与作用

计划的类型：

战略、战术和计划作业

长期、中期和短期

综合、专业和项目计划

计划的作用：

计划是进行指挥的抓手

计划是管理者实施控制的标准

计划是降低未来不确定性的手段

计划是提高效率与效益的工具

计划是激励人员士气的依据

计划编程的过程与方法

计划编制的过程

1.指定目标计划

2.估量现状与目标之间的差距

3.预测未来情况

4.制定计划方案

5.实施总结计划方案

计划编制的方法

1.滚动计划法

2.项目计划技术

3.计划审计术

4.甘特图

推进计划的流程和方法

一、目标管理

1.目标管理的含义

2.目标管理的过程

3.对目标管理的评价

二、PDCA循环

1.PDCA循环的内涵体系

2.PDCA循环的实施步骤

三、预算管理、

1.预算管理的内涵

2.预算管理的类型

1、按预支算的内容，预算可分为经营预算管理、投资预算管理和财务预算管理

2、按预算控制的力度，预算可分为刚性预算管理和弹性预算管理

3.预算管理的方法——零基预算法

决策追踪与调整

一、决策追踪与调整的内涵

二、决策追踪与调整的原则

1.科学性与全面性相结合原则

2.相对性与系统性相结合原则

3.指挥与授权相结合原则

4.可比性与可操作性相结合原则

5.任务与关系相结合原则

三、决策追踪与调整的程序及方法

1.决策追踪与调整的程序

2.决策追踪与调整的方法

1、基于组织决策的追踪与方法调整——鱼力图、雷达图、趋势图

2、基于个体决策的追踪与调整方法——鼠标实验室、眼动技术、决策移窗技术