导图社区 信息系统项目管理师知识体系(第十一章 项目风险管理)
11.1 项目风险管理概述 11.2 规划风险管理 11.3 识别风险 11.4 实施定性风险分析 11.5 实施定量风险分析 11.6 规划风险应对 11.7 控制风险
编辑于2022-11-24 16:11:51 广东小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
第十一章:项目风险管理
项目风险管理概述
风险的定义
是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会产生积极或消极的影响
风险的发生是不确定的
具有不确定性的事件不一定是风险
风险的属性
随机性
不确定性,发生时间以及影响程度不确定
相对性
性质会因时空各中因素变化而变化
可变性
性质会变化,后果会变化,次生风险等
客观性
不以人的意志转称,独立于人的意识之处的客观存在
偶然性
由于信息不对称,未来风险事件发生与否难以预测
社会性
具有很大的社会影响力
风险的分类
按风险后果划分
纯粹风险
只有损失没有利益
投机风险
即有损失的可能,又有获利的机会
按风险来源划分
自然风险
特性
不可控性
周期性
共沾性
人为风险
干系人对风险的态度
风险承受力
组织或个人能承受风险的最大程度
风险偏好
为得到预期,只能承受的程度,(一般比承受力要小)
风险临界值
为了控制风险偏好,设定一个值来监测风险,(一般比偏好要小)
规划风险管理
定义
定义如何实施项目风险管理
作用
确保风险管理的方法能满足项目风险程序及项目对组织和其它相关方的重要性
输入
项目章程
项目管理计划
所有十三五
项目文件
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
相关方分析
会议
输出
风险管理计划
识别风险
定义
识别单个及整体项目风险来源以及记录它们的特征
作用
记录现有风险来源,物点及相关信息,初步的应对方案
输入
项目管理计划
范围\进度\成本\质量
资源\风险
三个基准
项目文件
经验教训登记册
相关方登记册
假设\问题日志
成本\时间估算
需求文件\资源需求
协议
采购文档
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
核对单
访谈
数据分析
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
人际关系与团队技能
引导
提示清单
会议
输出
风险登记册1.0
风险报告1.0
项目文件更新
假设日志
问题日志
经验教训登记册
重点知识
风险类别
正面风险
机会
负面风险
威胁
已知已知风险
直接成本
已知未知风险
应急储备
未知未知风险
管理储备
全面,全过程识别风险
团队共同识别
专业领域人员识别
过程反复识别以及变更时重新识别
实施定性风险分析
定义
评估单个风险发生概率、影响、特征,进行综合排序
作用
排列出高优先级的风险乾地重点关注
输入
项目管理计划
风险管理计划
项目文件
相关方登记册
风险登记册
假设日志
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
数据分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其它风险参数
人际关系与团队技能
引导
风险分类
数据表现
概率和影响矩阵
层级型
会议
输出
项目文件更新
风险登记册2.0
风险报告2.0
问题日志
假设日志
重点知识
风险概率和影响评估
发生的可能性
发生后的影响程度
风险概率和影响矩阵
实施定量风险分析
定义
根据已识别的单个风险和其他不确定性对整体目标影响进行定量分析
作用
量化项目整体风险,提人工额外定量风险信息,支持风险应对
输入
项目管理计划
风险管理计划
三个基准
项目文件
假设日志
三个估算:成本\时间\依据
成本\进度预测
里程碑清单
资源需求
风险登记册
风险报告
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
不确定性表现方式
数据分析
蒙特卡洛模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
输出
项目文件更新
风险登记册3.0
重点知识
风险概率分布
建模与模拟中使用的连续概率分布,代表数值的不确定性
敏感性分析
那些风险对项目有最大的潜在影响
龙卷风图
预期货币值分析 EMV
计算题,采用公式进行参数计算
所有概率与结果的乘积再相加
计算出结果后一般会用到决策树来决策选用哪个方案
规划风险应对
定义
为处理整体风险或单个风险而制定可选方案,选择应对策商定应对行动
作用
制定风险的应对方法,分配资源并根据相关活动泖加进项目文件和项目管理计划
输入
项目管理计划
资源管理计划
风险管理计划
成本基准
项目文件
风险报告
风险登记册
项目团队派工单
项目日历
项目进度计划
风险/经验登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
人际关系与团队技能
引导
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体风险应对策略
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策
多标准决策分析
输出
变更请求
项目管理计划更新
成本\成本\质量
资源\采购
三个基准
项目文件更新
假设日志
成本预测
经验教训登记册
项目进度计划
项目团队派工单
风险登记册3.0
风险报告4.0
重点知识
风险应对策略
机会应对
上报
开拓
提高
分享
接受
威胁应对
上报
规避
减轻
转移
接受
弹回计划与权变措施
弹回计划
备用的应对计划,即B计划
权变措施
超出应对措施或突发情况的现场灵活方案,随机应变
控制风险
定义
监督风险应对计划实施情况,跟踪现有风险发现新风险,评估风险管理有效性
作用
随时掌握风险情况与整体风险信息,为项目决策提供依据
输入
项目管理计划
风险管理计划
项目文件
经验教训登记册
风险登记册
风险报告
问题日志
工作绩效数据
工作绩效报告
工具与技术
数据分析
技术绩效分析
储备分析
审计
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
任何组件
项目文件更新
风险/经验教训登记册
假设日志
问题日志
风险报告
组织过程资产更新
重点知识
风险再评估
识别新风险
次生风险
残余风险
风险审计
风险管理过程的可效性
项目管理中有三种审计要区分 风险审计,质量审计,采购审计
质量审计:质量管理过程符合组织战略
采购审计:结束采购后再做,为其它项目提供经验
全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试指定用书 全国计算机专业技术资格考试办公室 组编 第十一章:项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 规划风险管理 11.3 识别风险 11.4 实施定性风险分析 11.5 实施定量风险分析 11.6 规划风险应对 11.7 控制风险