导图社区 底层逻辑2:理解商业世界的本质
这是商业的本质,是整个商业世界最底层的基石。本质上就是用我们的产品和社会、用户达成交易,用我们的时间精力、潜力和公司达成交易。商业的本质是交易,因为商品只...
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
底层逻辑2: 理解商业世界的本质
笛卡尔坐标系 思考维度越多, 理解商业越深
升维思考,降维执行
用人问题;业务赚钱;成功的顺序
五维思考
零维:战术(孤立的点)
一维:战略(有目标的线)
”不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰“
二维:模式(全局观的面)
”商业模式就是利益相关者的交易结构“
三维:创新(颠覆式的体)
四维:时间(万物皆有周期)
”原因通常不在结果附近“
五维:概率(行为x概率=结果)
”错在认为确定的行为会带来确定的结果“
四则运算 数字化最重要的是数字
用乘法合作, 用除法竞争
加法:同维合作(权重相同,等额)
经营(资产负债表):资产=负债+股东权益
减法:同维竞争(相同方式比较,分配)
管理(利润表):收入-直接费用-间接费用=净利润
乘法:异维合作(权重不同,等比)
模式(净资产收益率):销售净利率x资产周转率x权益乘数
除法:异维竞争(关键能力PK,战胜)
分析财务报表
运营:存货周转次数=销售成本/存货平均余额
偿债:现金比率=现金/流动负债(预收账款、应付账款、借款等)
盈利:市盈率=每股市价/每股收益
指数和幂 在非线性世界获得成功的秘诀
生产要素与指数增长
劳动力、土地:弱前后关联性
小麦棋盘型生产要素
资本:强前后关联性
科技、数据:“飞轮效应“
智商棋盘型生产要素
幂律分布选对赛道是成功的关键
正态分布:分散市场、万家灯火 劳动力 餐饮&绘画
幂律分布:集中市场、赢家通吃 数据 互联网&音乐
跨越奇点:长期主义的本质
寻找前后相关性突出的商业模式
方差与标准差 理解群体的差异性,管理更高效
缩小标准差
质量的本质就是标准差
产品的质量稳定;人的靠谱及可预测性
提高质量只有持续改进
六西格玛管理DMAIC":D(Define)-M(Measure)-A(Analysis)-I(Improve)-C(Control)
扩大差异性
差异性≈创造力
基尼系数(0.3-0.4相对合理)
概率与统计 看清创业的真相, 仍然热爱创业
概率思维
永远要选数学期望高的选项
大数定律成为一种信仰
用条件概率提高成功的可能性
创业就是管理概率
投资人的统计游戏
天使轮:排除产品风险
A轮:排除收入风险
B轮:排除盈利风险
C轮:排除运营风险
D轮:投资人大多是为上市做准备的投资银行
把自己活成贝叶斯定理
后验概率=先验概率 X 调整因子 P(A|B) = P(A) X P(B|A)/P(B)
正确的事情重复做
统计谬误
基本比率谬误
辛普森悖论(田忌赛马)
研究分组策略
幸存者偏见
博弈论 找到”最优解“, 成为最后的赢家
基本概念
收益矩阵(二维的利害关系问题)
占优策略:无论对方是否采取行动,我都会占据优势
纳什均衡:“稳定结果”
谁单方面改变策略,谁就会受到损失,所以谁都没有动力改变策略
经典博弈中的决策智慧
智猪博弈
小公司搭便车
进入大公司”跑不到的地方“
胆小鬼博弈(玉石俱焚,或退让当胆小鬼)
金球游戏(人性)
数学思维
从不确定性中找到确定性
成为专才,成功的可能性更大
用动态的眼光看问题
努力-能力-成绩-赏识 也是积分效应
出问题不要只看瞬间,而要从宏观追溯到微观
公理体系
公司的愿景、使命、价值观就相当于其公理,公理能推导出所有的定理
数字的方向性
方向的正确性
全局最优和达成共赢
找到能够建立信任的伙伴,主动释放值得新人的信号
分解思维、跨越思维、转换思维、建模思维、相对思维……