导图社区 0254、实体行业:5个不同的裂变思维,帮你掌握实体店裂变方法,业绩倍增
这是一篇关于0254、实体行业:5个不同的裂变思维,帮你掌握实体店裂变方法,业绩倍增的思维导图,主要内容有一、产品裂变(让产品开口说话)二、客户裂变(让客户替你推广)三、模式裂变(让模式复制八方)四、反向裂变(让结果倒推实现)五、分拆裂变等。
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实体行业
0254、实体行业:5个不同的裂变思维,帮你掌握实体店裂变方法,业绩倍增
一、产品裂变(让产品开口说话)
掌握了流量产品设计逻辑,用超值的引流产品,拉动顾客流量,就会让顾客买完这一次,还想买下一次。
流量产品的设计逻辑
1. 战略级
2. 物超所值
3. 价低量大
4. 加强信赖
二、客户裂变(让客户替你推广)
举例
广东有一家做互联网品牌的男裤品牌,采用买一赠一的策略
他这里的买一送一,是买一条送一条同样的裤子,送的这一条裤子不是给你,是给你的朋友
也就是说,你在他那里购买一条男裤,然后把你把朋友的收货地址填份资料,他们公司会以你的名义,赠送一条价值几百块的裤子给你的朋友。
分析
1. 对朋友来说,收到朋友赠送的几百块的裤子,心里是不是很感激(礼轻义重),可能会好奇这家店铺去看一下,会自发的传播一下,这裤子是某某送我的?
2. 对你来说,花自己本来要买裤子的钱还得到朋友的感激。
3. 对于这家公司来说,买一送一直接换来的是客户数量翻一番。
4. 话说“物以类聚,人以群分”你愿意送他裤子的朋友,他一定是你最好的朋友,而且消费习惯和你应该都是同一个档次的。
5. 对于他们公司来说,这一环节迅速高效的减少了开发客户的广告成本。获得了大量的精准的用户。
三、模式裂变(让模式复制八方)
股权众筹
第一步:制定标准
第二步:设计模式,让别人来掏钱,自己来出技术。
第三步:招募股东
众筹开店核心关键
第一、一定要有样板店!
这是关键的关键。没有样板店,你很难取得投资人的信任。
第二、一定要做到标准化!
也就是一定要有一套详细的操作手册,每一个环节该怎么干,要制定出标准。
要有一个让傻瓜都能看得懂,并且可以按照手册进行操作的流程和标准。
第三、股东只投钱,不参与经营管理!
很多众筹项目死就死在管事的人太多,股东只负责投钱,而经营管理都由一个人来做。
四、反向裂变(让结果倒推实现)
反向裂变主要是进行整体布局,还需要分解思维来进行细化,落地,执行
分解
1. 【目标分解】
你真正的结果是什么,把这个结果变成一个目标,把目标分解为长期目标,短期目标,每天的小目标,
把小目标分解成具体的行动指标,执行步骤,甚至分解到一个动作上面
2. 【产品分解】
你的产品利润是多少?100元?300元?500元?你要分别设计出引流产品,主营产品,后端产品,
通过分解出每一个产品的利润,你要把哪个产品利润给分出去?你要从哪一个产品赚钱?
3. 【客户分解】
你要清楚你一年赚十万和一百万付出的时间和精力成本是一样的,年赚百万需要多少个客户,成交率有多少?从引流到成交客户的转化率有多少?
你要分解出具体的数据,分解出来的数据会让你更有底气。
4. 【鱼塘分解】
你的客户到底在哪里找到?你的客户主要聚集在哪里?
如果从中找出一个最重要的鱼塘是哪里?你找到塘主的方式都是什么?
5. 【沟通分解】
如何做到让对方求你?互动步骤的分解,需要那些互动程序,分解到每一句话的结构,分解到你可以预判对方的各种反应
6. 【行动分解】
绑定时间,每天工作指标,需要多少个动作,能来多少客户,这些动作要在什么时间完成,
就像每天吃饭一样绑定你的时间,固定的动作不会变,绑定时间就绑定了你每天必须完成的行为。
分解思维的核心是,把任务拆分到最小单位,你都不好意思给你自己找借口,执行起来毫无困难,因为它完全无压力。
五、分拆裂变
1. 有一家老板和朋友共同投资开发了一幢17层的大楼,1楼是大厅,2楼、3楼是饭店,4楼-16楼是宾馆,总共216个房间。
2. 分拆思维:房间分拆出租,找到216个忠实的业务员 当酒店的人气不断爆棚,决定把酒店的房间分拆,以50元一间的价格卖给当地有需求的客户,但是一年起卖。
3. 对于这些买房间的人来说,如果自己不住那么酒店就回收,然后找人过来住宿,住宿费跟房间的购买者对半分。
4. 比如 房间收298元, 扣除50的成本,酒店和这个房间的购买者一人一半就是124块钱。
5. 通过这个方式,216个房间就对应216个免费业务员,因为谁也不想自己的房间空着。
总结
所有的营销都建立在
前期
预热
落差
……
中期
团队启动
阶梯奖励
pk激励
后期
承诺兑现
卡模式没有失败,只有测试不成功