导图社区 0266、快餐行业:外卖公司生意平平,运用了这套营销方案后,每天卖出13万份
这是一篇关于0266、快餐行业:外卖公司生意平平,运用了这套营销方案后,每天卖出13万份的思维导图,主要内容有背景、零售思维:采用单—菜单,每天只提供—种菜品、团购思维:做公司生意、规模化思维:规模降低成本、严控成本只赚5%利润等。
这是一篇关于0350、培训行业:培训机构商业营销模式:利用活动营销,让机构常年生源不断的思维导图,主要内容有引流篇、截流篇、回流篇、总结。
这是一篇关于0349、烧烤行业:巧用杠杆借力,2元的烤串卖到10元,小伙一年轻松赚了50万的思维导图,主要内容有杠杆借力、借力、分析、总结。
这是一篇关于0348、房产行业:不花广告费,地产公司一招轻松获客,四线小县城也能抢售一空的思维导图,主要内容有分析客户、找特性、建立联系、成果、总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
党章建设思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
快餐行业
0266、快餐行业:外卖公司生意平平,运用了这套营销方案后,每天卖出13万份
背景
有这样一家外卖企业,每天只做一种便当套餐,每天卖出外卖便当13万份!
只有700人的团队一年销售额达到90亿日元(约6亿人民币)。
这家日本专门外卖的企业叫做“玉子屋”,是一家面向公司销售便当的公司,成立于19XX年
零售思维:采用单一菜单,每天只提供一种菜品
1. 每天的菜单只有一种,因此可以批量采购食材,从而获取低廉的采购价格。
2. 此外由于每天只提供一种菜品,所以它的废弃率只有0.1%,远低于业界平均2%。
3. 玉子屋将缩减的成本全部用于丰富食材,因此可以在同一价格区间,以优质食 材取胜,满足顾客“好吃又便宜”的需求。
4. 玉子屋每份便当的价格统一为430日元,比同行的主力便当便宜20到30日元。
5. 在玉子屋创始人菅原勇继看来,如果为了提高便当品质,单纯地加大食材成本,那么售价就必然会上涨。
6. 而单一菜单的方式,既提高了食材品质,又保持了便宜的价格,还能在无形中降低了顾客纠结于“吃什么”的决策成本。
团购思维:做公司生意
1. 采用单一菜单,客户是来自各个公司,不接受10份以下的订单,也就是说其实是某一种程度上的外卖“团购”。
2. 玉子屋的经营模式类似会员制,会员以公司为单位,通过电话或者网络订餐,条件是一个公司每天至少要订10份以上的便当。
3. 也就是说,玉子屋只接受一定数量的团购,靠的是规模制胜。
4. 随着订单规模不断增加,单个产品的成本就自然会减低,因此玉子屋拥有了非常强的成本竞争力。
规模化思维:规模降低成本
1. 玉子屋的全自动煮饭系统可以在1小时内煮好15000份米饭,日本的便当多为饭菜分离状态,
2. “单一菜单”使成品制作的效率提高了至少30%,而且食物温度的稳定性更高。
严控成本 只赚5%利润
1. 每份外卖450日元的售价,玉子屋把50%用于食材,45%用于人工、设备及其他成本,5%为追求的利润。
2. 这么微薄的利润率,出自日本便当业的残酷竞争。
3. 因为便当文化的传统,在日本随处都可以买到便当,一般的中等便当都是这个价格,甚至更便宜!所以想生存,其实没有太多选择。
向精准要效率 废弃率控制在0.1%
1. 玉子屋一天的所有盒饭,是当天9:00到10:00接受预定。当天的最终数量,要在预定截止时才能知道。
2. 但便当食材,却需要提前一天准备。便当制作是在下单前就开始了的。
3. 那么,既要保证数量足够又不能有太多浪费。
4. 玉子屋是通过与订餐单位的长期联络、回收饭盒时的跟踪调查等人对人的沟通,结合历史数据分析来精准预判的。
采用分组送货的配送方法
1. 负责离中央厨房较远地区的送货车,称为先发组,装上比预估订单数略多一些的便当先出发,在负责的区域进行配送。
2. 在完成配送后不直接回工厂,而是和后发组取得联系,再对便当不足的区域进行补足。
3. 凭借这一套配送方式,玉子屋不仅每天按时将便当送到顾客手中,还把便当废弃率控制得极低。
4. 外卖界的平均废弃率是2%,既当天生产100盒便当,有2盒是多余卖不出去的。
5. 一些便利店的便当废弃率甚至达到20%左右,这就导致了商家把成本转嫁到售价上面。
6. 而玉子屋的废弃率低得惊人,只有0.1%,因此可以有效控制成本。
7. 玉子屋之所以能够达到这种完美的配送,很大原因在于它每天只有一种便当,不必花大量功夫来调整不同菜单的需求。
回收饭盒,拉动复购
1. 玉子屋从不在广告宣传上花钱,公司也没有专门负责推销的业务员。
2. 所有各类业务,都是由送货员完成的,因为每天他们都和顾客见两次面,一次送便当,一次回收便当盒。
3. 玉子屋认为:没有比每周见十次顾客更棒的营销了!
4. 回收便当饭盒意义
为了降低成本,也为顾客省去扔垃圾的麻烦(日本垃圾分类要求极严)
战略性的作用“了解吃剩下的饭菜”
送货员每天下午再次前往客户单位回收饭盒,这时会打开盖子,认真记录剩菜情况并反馈给总部。
这既可以用来改进菜单,也通过与顾客再次见面,了解第二天的可能订单数量。
总结
所有的营销都建立在
前期
预热
落差
……
中期
团队启动
阶梯奖励
pk激励
后期
承诺兑现
卡模式没有失败,只有测试不成功