从0到10的组织进化

朱一帆老师将结合他多年的实战经验讲解组织管理逻辑与方法。所有的招术、招式一定是源于心法，心法最后形成了你的心力。你战胜所有的，最后考的就是创始人以及核心团队，你心里的那个能力、力量够不用强。

从0到10的组织进化，凯叔讲故事－朱一帆

• 企业“三宝”
  • “三宝”
    • 愿景
    • 价值观
    • 使命
      • 价值观
        • 文化
          • 组织
      • 愿景
        • 战略
          • KPI
  • 在组织中如何落地：
    • 谢绝自嗨，开启群智
    • 细化理解、言行一致。
    • 落地考核、形成闭环。
      • 考核模型
      • 考核指标
        • 工作效率
        • 给权限
        • 给指导
        • 价值观
        • 懂激励
        • 团队感
      • 评分方式
        • 自评
        • 跨部门
        • 下级对上级
          • 匿名
        • 上级对下级
      • 人才管理
        • 避免成为“马加爵”式的领导
          • 你希望别人懂你，前提是你先懂别人
    • 事事回应、不断优化。
• 组织文化和组织架构
  • 使命
    • 价值观
      • 文化
        • 企业文化决定了你的组织结构和运行模式
        • 组织
    • 愿景
      • 战略
        • KPI
  • 企业文化决定了你的组织结构和运行模式
  • 公司越来越大，创始人和高管不能所有的事都亲力亲为时，当你看到小伙伴在你不在的情况下，越做越出色，心里的自豪和欣慰是最美好的甜。
  • 你不会再远远超出管理层和团队而孤独前行
  • 还远远称不上伟大，但已经与很多企业有些许不同。
  • 企业从0到1和从1到10的组织能力，要靠一次一次的淬火来历练。
• 组织的战略和KPI考核
  • 战略是根据愿景分解出来的，前提是愿景可分解
    • 凯叔讲故事：愿景－－成为影响每一个中国人的童年品牌。
      • 如果战略发展不基于使命、愿景、价值观就不会长久。
    • 首先从儿童故事品牌起步，战略是长出来的。
      • 故事
      • 睡前故事
        • 声音渐弱
      • 睡前诗
        • 声音渐弱
      • 小诗仙硬件
    • 父母内容
  • KPI考核
    • 财务三大报表
    • 真正辅助业务决策的报表能给企业带来什么？
      • 避免意外死亡
      • 对于业务、团队、个人真实价值的客观评判
      • 基于客观评判的公平奖励。
    • 凯叔讲故事KPI如何落地？
      • 按业务，做垂直分割。
      • 将间接成本进行摊算
      • 测算精细到人（部门－项目－人效）
      • 月度分析
      • 透明是一种力量
        • 月度管理层一起看管理报表，一起分析数据。
        • 人数最多的部门老大，开始汗颜。
        • 公司人数超过150后，会很快超过300人，因为业务快，中层管理者不愿意开除替换。
        • 但当你用业绩核算把团队的利益绑定在一起，并提供透明，可视化的工具时，中层自动地开始思考，如何进行团队人员忧化，这是在“治末病”，最终有可能无为而治。
• 人才
  • 使命、愿景、价值观、是组织进化的基石，是对人才的终极认知。
  • 在近似的待遇下，理想和信念的感召可以让你清到难寻的高手。
  • 避免另一个极端：好话当钱使；
  • 让团队看到创业与梦想的距离：期权激活。
• 打仗的时候你会看到，真正的大将军并不是一场一场仗都不剩几个人，每一次他的仗打的好像都没有那么费劲，并不是他命好，只是他一开始真的搞明白了如何用最小的力量获取最大的胜利。
• 你们以前看“使命、愿景、价值观”，它是特别的虚，但是最后如果你运做的好，你真的信它，它会变成实的。
• 什么样的企业文化最终决定了你和什么样的人在一起，这就是“使命、愿景、价值观”慢慢慢慢在你的工作和企业里展示出力量的地方。
• 公司实然有一天突然间爆掉，实际上那件事情早发生了，只是已经形成了某种习惯和潜规则，是每个人都可以想到之间罩着，给对方一种所谓的安全感，然后开始拉派系、立山头，最后倒下的是公司。
• 作为管理者，你要让团队里的是你要的味道，这个工作不是你扔给HR，扔给行政去做就行的，你要真的重视它，就要亲力亲为到很细的颗粒度。
• 你希望别人懂你，前提是你先懂别人。这样你辛辛苦苦聘请来的人才，才能够发挥出应有的力量。
• 企业像人一样是一个生命体，有一天你会发现你创造的一个企业一个团队，它已经不完全像你想象的那么简单，它开始有自己的气质、思考和味道了。
• 所有的招术、招式一定是源于心法，心法最后形成了你的心力。你战胜所有的，最后考的就是创始人以及核心团队，你心里的那个能力、力量够不用强。
• 人才