导图社区 押运镖局
危险品运输行业面临的押运员需求:项目背景:疫情之下的用工慌,从业慌的痛点。坐着赚钱,不用知识积累和较高的操作技能门槛。
以终为始,通过有效的车辆动态监控管理体系,有效减少和遏制道路运输事故的发生。通过对监控管理工作的复盘,分公司根据管控需求完善了动态监控数据统计表,实现了违章管理的精细化、可视化。实时生成的动态仪表盘使得违章数据能够进行深入分析,精准识别了不同阶段潜在的安全管理风险,为后续的监控管理工作提供了有力支持。
朱一帆老师将结合他多年的实战经验讲解组织管理逻辑与方法。所有的招术、招式一定是源于心法,心法最后形成了你的心力。你战胜所有的,最后考的就是创始人以及核心团队,你心里的那个能力、力量够不用强。
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平台项目计划
项目信息
项目名称:危镖局
客户名称:从事危险品运输企业及相关人员和周边产业。
项目背景
相关法律法规要求
2022年11月7日调整修订《危险化学品目录》,柴油列入危险 化学口目录。
疫情之下的用工慌,从业慌的痛点。坐着赚钱,不用知识 积累和较高的操作技能门槛。
项目概述
业务需求: 危险品行业从事人员市场缺口。
项目的工作任务:
以解决押运员为单点进行击穿,致力于良性解决危险品从业人员 短缺情况。
从业人员市场主导地位。
人员资源分布
用工成本体系
项目目标:
配合中油物流理台运输公司内部快速上线。依托运输公司车辆运行 管理体系平台运行风险较小。
由内向外迅速向外占领市场。不可短期迅速进入,风险点较多。
依脱平台丰富的数据准确掌握化工产品的精准流向。
围绕运输产业增值服务,如轮胎、保险、车辆抢修。
成本
软件开发成本25W左右。
软件推广运营。 内容的创造、传播的速度
内部:中油物流平台。
外部:抖间视频矩阵。
网络、服务器。
常规技术支撑运营费用。
项目风险情况 ?
交通事故
人员意外伤害
劳务纠纷。
财务方面
项目计划模块
企业端
需求发布与匹配
管理验证
费用结算
用户端
注册
学习、培训
取证
押运证
驾驶证
从业资格证
用工计费方式
月度
时间、里程计费
商城
汽修
周边硬件产品
保险
组织分解结构
成本/效益分析
资源计划
风险管理计划
每日培训、考试。
经纬照片上传。
出库
卸油
在途
人员保险
培训学习取证
“0”元取证
目标客户
初中以上文化群体。
取证资质驾校。
参与运输的企业及驾驶员。
驾驶员培训取证
成本目标
押运员单人取证成本控制1000元。
质量目标
嫁接有培训资质的线上培训运营商。
建立整套培训流程及监督机制。
顺势而为 短看优势,长看趋势 做对趋势,用好优势 短期内可迅速进入市场。 刘成龙