公司现场管理内容

制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低 成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行...

公司现场管理内容

• （一）员工精神面貌
  • 车队员工周一至周三必须着工装，精神面貌要饱满。
• （二）场站内各功能区域设置及管理
  • 1.功能区域的设置。车队长及管理人员的办公室，尽可能前置，靠近现场，要将驾驶员休息室设置在场站内最安静舒适的区域。
  • 2.要保持场站内各区域的标识标牌和地面划线齐全且清晰、卫生条件良好、照明良好、监控正常运行、相关配套设施完好、通风良好。
  • 3.非本单位人员及车辆进入场站必须进行登记、扫码测温等系列程序。
  • 4.消防设施设备按要求每半月检查一次并做好登记。
• （三）车辆安全秩序
  • 1. 车辆停场要关闭电源总开关、关好车辆门窗；摆放要整齐，同一车型车辆尽可能停放在一起，车头统一向外摆放。
  • 2.车辆停场、待班、充电、维修时必须垫放三角木并拉好手刹。
  • 3.要做好车辆钥匙全过程保管工作。
  • 4.除驾驶员、检验员、教练员等公司规定可操作营运车辆的人员外，其他人员严禁驾驶场站内营运车辆。
  • 5.车辆在场站内运行速度不超过5km/h。
• （四）车辆维保
  • 1.日常维护。督促驾驶员落实出车前、行车中、收车后的车辆日常维护。
  • 2.周例检。车龄在5年以上的，每周至少2次；车龄在5年以下的，每周至少1次。作业时间 5～10 分钟。
  • 3.一级保养。每3600km～4400km或者30天须进行一次。
  • 4.车辆周例检和一保作业原则上由车队负责执行，车队车间位于同一场站的，车队可与车间协调具体执行单位。
  • 5.车辆维保计划由车队制定，每月制定一次，每月底完成下月计划。维保计划中涉及到车间执行的要与车间协商，共同确定计划执行时间。
  • 6.二级保养。由车间负责，每18000km～22000km进行一次，作业时间 4～5 小时，由车间负责。
• （五）私家车管理
  • 1.私家车停放必须集中划线停放，且和营运车辆、建筑物保持安全距离。严禁占用营运车辆车位停放、充电，严禁占用消防通道停放，严禁在车队内私接电线充电。
  • 2.所有外来车辆实施进出入登记，并一律按要求，停放到指定区域，临时停放的车辆都要熄火、采取制动措施停好，不得占用消防和营运车辆的进出通道。
• （六）人员活动
  • 1.人员在场站内通行穿着黄马甲，按照人行通道行走，不得玩手机、无故逗留。
  • 2.场站作业区内人员要穿着黄马甲。
• （七）视频查控
  • 1.监控员工作位置张贴“监控员”牌明确岗位，监控电脑不得安装与工作无关的软件。
  • 2.视频监控要有监控员岗位职责、工作计划、工作总结、通报等材料。
  • 3.将监控员工作地点设置在发班室，方便驾驶员观看视频查控过程，加强驾驶员警示教育。
  • 4.视频查控过程中发现驾驶员存在违章行为的，驾驶员返场后要通知驾驶员到发班室进行警示教育，及时纠正不良驾驶行为，并按照公司违章处理相关规定及程序落实考核处理。
  • 5.每天100%全覆盖查控所有营运车辆做好登记，发现驾驶员存在疲劳驾驶等危险行为时，通过智慧云、主动安防系统等平台干预。
  • 6.每月100%全覆盖做好主动安防设备对讲功能、下发报文信息功能抽查工作，有故障及时报修。
• （八）组织架构、岗位职责及数据公示
  • 1.安全生产组织架构、安全管理委员会、治安保卫领导小组以及岗位职责清单等要公示上墙并及时更新。
  • 2.三无班组建设数据，违章、事故、投诉等负面数据及好人好事、见义勇为等正面数据要公示上墙并及时更新。
• （九）应急管理
  • 1.每月对保安员工作台账进行不少于2次的检查，对发现的违纪行为进行登记，并要求保安员签字确认，纳入绩效考核。
  • 2.每月召开至少1次保安员会议，宣贯落实上级有关文件，总结上月工作内容，提出下月工作计划，做好台账存档。
  • 3.每季度至少对保安员进行1次消防及安保反恐知识培训并存档，内容应包括：消防类及治安反恐类。
  • 4.监督保安员履行岗位职责，并对履职尽责情况进行考核。
  • 5.每季度按计划组织开展各项现场处置演练，并做好记录存档。
• （十）隐患排查
  • 1.每月一次检查项目：场站消防安全检查、安全管理基础工作检查。
  • 2.每周一次检查项目：隐患综合排查治理。
  • 3.每日检查项目：场站安全巡查。 注意：保安员需每小时对照保安巡查登记表进行一次场站安全巡查。
  • 4.其他专项检查：节假日、汛期等安全检查按对应检查表适时开展。