战略性人力资源管理以人为核心，视人为“资本”；
传统人事管理以事为中心，将人视为一种成本，把人当作一种工具。
战略性人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分。
传统人事管理属于企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接贡献。
战略性人力资源管理可以灵活地制定符合企业需求的各种人力资源政策
传统人事管理的主要是制度的执行，人事部门基本上没有制度的制定和调整权。
在具体的职能方面，战略性人力资源管理和传统人事管理也有明显的区别。
战略性人力资源管理体现企业全员参与，人力资源管理的特色。
传统人事管理基本上是单兵作战，似乎与其他职能部门关系不大。
战略性人力资源管理，特别关注对企业人力资源的深入开发。
传统人事管理价值的体现主要是规范性及严格性。绝大部分工作还只停留在事物的表层。
战略性人力资源管理属于预警管理模式，防患于未然。
传统人事管理侧重于规范管理和事务管理署事后管理。
