第08章：框架体系_绩效考核结果应用

这是一个关于第08章：框架体系_绩效考核结果应用的思维导图，详细的总觉得绩效考核结果的应用概述，绩效改进，绩效考核结果在其他人力资源管理环节中的应用。

绩效考核结果应用

• 绩效考核结果的应用概述
  • 绩效考核结果应用的原则
    • 以人为本，促进员工科学，全面，可持续的发展。
    • 将员工个体与组织发展联系起来，实现员工与企业共同发展的良好愿景。
    • 统筹兼顾，综合运用，为其他人力资源管理模块提供良好基础。
  • 绩效考核结果应用中出现的问题
    • 绩效评价反馈奇或者没有反馈
    • 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
    • 员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
    • 绩效考核结果应用形式倾向化严重
• 绩效改进
  • 名词解释
    • 绩效改进是一个整体性和系统化的工具与方法，指为有效解决绩效问题，运用系统思维，通过分析问题及其根本原因找到有效的解决方法，并选出最具经济效益的实施方案，从而提高组织效率。
  • 绩效改进的基本原则
    • 以系统思想为知道遵循系统方法
    • 以结果为导向，强调执果索因与对症下药。
    • 追求最佳成本效益比
  • 绩效改进的模型
    • ADDIE模型(分析，设计，开发，实施，评价)，应用最多
    • 绩效技术模型（绩效分析，原因分析，干预措施选择，实施与变革，绩效评价）国际绩效改进协会
    • ASTD绩效改进模型(美国培训与开发协会)
    • 绩效操作模型
  • 绩效改进的基本流程
    • 绩效分析
    • 设计和开发干预措施
    • 实时干预方案——变革管理
    • 评价绩效改进
• 绩效考核结果在其他人力资源管理环节中的应用
  • 绩效考核结果作为人员正确的效标（绩效评价的结果往往被作为衡量人力资源活动有效性的校标如招聘）
  • 绩效考核结果在人员配置中的作用（绩效考核的结果可以作为人员调配决策的依据，基于绩效评价结果的人事变更，包括晋升降职，横向调动等。）
  • 绩效考核结果与员工职业生涯发展（绩效评价结果可以为员工的科学配置提供科学依据，包括晋升、工作轮换、淘汰）
  • 绩效考核结果在薪酬中的应用
    • 绩效加薪
    • 绩效奖励
    • 特殊绩效奖金任何计划
  • 绩效考核结果在培训开发中的应用（绩效考核结果对培训与开发的作用就发生在个人层面的培训需求分析上）

绩效考核结果应用

• 绩效考核结果的应用概述
  • 绩效考核结果应用的原则
    • 以人为本，促进员工科学，全面，可持续的发展。
    • 将员工个体与组织发展联系起来，实现员工与企业共同发展的良好愿景。
    • 统筹兼顾，综合运用，为其他人力资源管理模块提供良好基础。
  • 绩效考核结果应用中出现的问题
    • 绩效评价反馈奇或者没有反馈
    • 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
    • 员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
    • 绩效考核结果应用形式倾向化严重
• 绩效改进
  • 名词解释
    • 绩效改进是一个整体性和系统化的工具与方法，指为有效解决绩效问题，运用系统思维，通过分析问题及其根本原因找到有效的解决方法，并选出最具经济效益的实施方案，从而提高组织效率。
  • 绩效改进的基本原则
    • 以系统思想为知道遵循系统方法
    • 以结果为导向，强调执果索因与对症下药。
    • 追求最佳成本效益比
  • 绩效改进的模型
    • ADDIE模型(分析，设计，开发，实施，评价)，应用最多
    • 绩效技术模型（绩效分析，原因分析，干预措施选择，实施与变革，绩效评价）国际绩效改进协会
    • ASTD绩效改进模型(美国培训与开发协会)
    • 绩效操作模型
  • 绩效改进的基本流程
    • 绩效分析
    • 设计和开发干预措施
    • 实时干预方案——变革管理
    • 评价绩效改进
• 绩效考核结果在其他人力资源管理环节中的应用
  • 绩效考核结果作为人员正确的效标（绩效评价的结果往往被作为衡量人力资源活动有效性的校标如招聘）
  • 绩效考核结果在人员配置中的作用（绩效考核的结果可以作为人员调配决策的依据，基于绩效评价结果的人事变更，包括晋升降职，横向调动等。）
  • 绩效考核结果与员工职业生涯发展（绩效评价结果可以为员工的科学配置提供科学依据，包括晋升、工作轮换、淘汰）
  • 绩效考核结果在薪酬中的应用
    • 绩效加薪
    • 绩效奖励
    • 特殊绩效奖金任何计划
  • 绩效考核结果在培训开发中的应用（绩效考核结果对培训与开发的作用就发生在个人层面的培训需求分析上）