与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则（遵循自上而下的规则逐层分解、设计、选择）
突出重点原则（设定关键指标（不超过6个）和工作目标（不超过5个），切忌面面俱到，要突出关键突出重点）
可行性原则（在员工职责和权利可控范围内、目标要有挑战性、跳一跳够得到）
全员参与原则（多方参与可以暴露潜在利益冲突，便于通过政策性程序来解决）
足够激励原则（打破平均主义，奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进）
客观公正原则（保证透明性、公开公平、系统的、客观的评估绩效）
综合平衡原则（合理分配关键绩效指标与工作目标的内容和权重）
职位特色原则（充分考虑不同业务、不同部门类似职位各自特色和共性）
