导图社区 企业员工培训的分类
本图梳理企业员工培训的不同种类,导图内容简洁、逻辑清晰、重点突出,有兴趣的可以看下。
劳动定额管理是研究劳动过程中作业方法和工时消耗的应用科学。制定劳动定额的依据有技术、经济、心理生理三个方面。
企业人力资源规划信息的采集与处理知识梳理,包括人力资源规划概念、人力资源规划分类、人力资源规划的内容、信息采集和处理原则、信息采集的程序等等。
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第三章 外国行政组织理论
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行政人事工作分析
员工培训分类
岗前培训
特点
基础性培训
适应性培训
非个性化培训
实施方法
二阶段培训
三阶段培训
在岗培训
类别
转岗培训
晋升培训
改善绩效为目的的培训
岗位资格培训
管理人员教程培训设计(在岗培训的重要组成形式之一))
四级培训:管理理论教程(具有管理潜能的员工)
三级培训:基础管理教程(具有较高潜力的初级管理人员)
二级培训:高级管理教程(开发参与者的企业家潜能)
一级培训:总体管理教程(管理业务或项目并对其业绩全权负责者、至少负责两个职能部门者)
脱产培训
时间分类
短期脱产培训
长期脱产培训
主体分类
组织安排的培训
个人选择的培训
内容分类
学历培训
更新技能的培训
受训层级
分层级脱产培训
分专业脱产培训
课堂培训
种类
讲授法
方式
灌输式讲授
启发式讲授
画龙点睛式讲授
研讨法
形式
集体讨论
分组讨论
对立式讨论
方法
演讲讨论法
管理原则贯彻法
强调理解讨论法
案例分析法
专题讲座法
其他课堂培训
模拟练习法
试听法
演示法
现场培训
具体形式
工作指导法
工作轮换法
特别任务法
个别指导法
分两种
适应性现场培训
以改善绩效、培养人才为目的的现场培训
自学