劳动定额

劳动定额管理是研究劳动过程中作业方法和工时消耗的应用科学。制定劳动定额的依据有技术、经济、心理生理三个方面。

劳动定额管理

• 种类
  • 表现形式分类
    • 时间定额
      • 工时定额，与产量定额在数值上互成倒数关系
    • 产量定额
    • 看管定额
    • 服务定额
    • 工作定额
    • 人员定额
      • 亦为企业定员、劳动定员
    • 其他形式的劳动定额
  • 实施范围分类
    • 统一定额
    • 企业定额
    • 一次性定额
  • 用途分类
    • 现行定额
      • 日常生产和管理中具体实行的劳动定额
    • 计划定额
      • 计划期内预计要实行的定额
    • 设计定额
      • 勇于初步设计工厂的规模，或作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向
    • 不变定额
      • 固定定额，几年或者一段时间内保持不变
  • 编制的综合程度分类
    • 时间定额
    • 产量定额
  • 制定方法分类
    • 经验估工定额
      • 采用经验估工法制定的定额
    • 统计定额
      • 运用统计资料，经过必要的统计整理和分析制定出的劳动定额
    • 技术定额
      • 运用实地观测或技术分析计算方法制定出的劳动定额
    • 类推比较定额
      • 采用类推比较法制定的劳动定额
  • 水平的高低分类
    • 先进定额
    • 平均先进或先进合理定额
    • 落后定额
• 制定方法
  • 快（时间上），准（质量上），全（范围上）
• 制定劳动定额的依据
  • 技术依据
  • 经济依据
  • 心理生理依据
• 制定劳动定额的基本方法
  • 经验估工法
    • 根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法
    • 优点：简单易行，工作量小，满足快和全的要求
    • 缺点：受估工人员水平影响，准确性较差，定额水平不易平衡
  • 统计分析法
    • 根据原始记录和统计资料，整理分析，考虑今后企业的变化，制定或修订定额的方法
  • 类推比较法
    • 以现有同类型产品零件或工序的定额为依据制定的方法
    • 优点：制定定额简便易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，提高定额的准确性
    • 缺点：1，制定一套典型定额的标准工作量比较大，2，若典型零件选择不当和对影响劳动时间考虑不充分，会影响定额的质量
  • 技术定额法
    • 通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力和操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额方法