企业人力资源规划信息的采集与处理

企业人力资源规划信息的采集与处理知识梳理，包括人力资源规划概念、人力资源规划分类、人力资源规划的内容、信息采集和处理原则、信息采集的程序等等。

企业人力资源规划信息的采集与处理

• 人力资源规划概念
  • 广义
    • 战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一
  • 狭义
    • 需求预测
    • 供给预测
    • 供求平衡
• 人力资源规划分类
  • 长期规划
    • 五年以上
  • 短期规划
    • 一年及以内
  • 中期规划
    • 两者之间
• 人力资源规划的内容
  • 企业整体规划
    • 大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划
  • 企业组织规划
    • 企业整体组织结构的设计
  • 企业制度规划
    • 企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证
  • 企业人员规划
    • 企业各类人员总量、构成、流程和补充的整体规划
  • 职业生涯规划
    • 员工个人职业生涯规划和组织职业生涯规划
• 信息的特点
  • 社会性
  • 流动性
  • 不规则性
  • 连续性
  • 新陈代谢性
  • 浓缩型
  • 替代性
    • 可以减少人力、财力、物力的消耗，可以扩大经营，提高经济效益
• 信息采集和处理原则
  • 准确性原则
  • 系统性原则
  • 针对性原则
  • 及时性原则
  • 适用性原则
  • 经济性原则
• 信息采集的程序
  • 调研准备阶段
    • 初步情况分析
    • 非正式调研
    • 确定调研目标
  • 正式调研阶段
    • 相关信息的来源
      • 原始资料
      • 二手资料
    • 选择抽样方法，设计调查问卷
    • 实地调研
• 信息采集的方法
  • 档案记录法
  • 调查研究法
    • 询问法
      • 当面调查询问法
      • 电话调查询问法
      • 会议调查询问法
      • 函件调查询问法
      • 问卷调查询问法
    • 观察法
      • 直接观察法
      • 行为记录法
• 信息的分析
  • 可靠性分析
  • 数理统计分析
  • 综合比较分析
    • SWOT分析法
• 调研报告撰写原则
  • 真实，完整，客观，适用
• 信息的应用
  • 信息的传输
  • 信息的存储
  • 信息的检索