导图社区 业绩管理7-9
大学《业绩管理》的思维导图，主要内容有目标管理法及应用、OKR技术及其应用、OKR与其他绩效管理技术的比较、OKR体系的设计与实施。
大学《业绩管理》的思维导图，主要内容有绩效管理机构及其职责、360度考评反馈及其应用、若干具体绩效考核技术其应用、考核结果的调整与应用等。
大学《业绩管理》的思维导图，主要内容有绩效考核方法及运用、平衡计分卡及其应用(BSC)、关键绩效指标及其应用(KPI)。
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业绩管理7-9
目标管理法及应用
目标管理法的诞生与发展
产生
披得·德鲁克 1954年 《管理实践》
发展
美国——日本；西欧——中国
目标管理法的内容和特点
内容
特点
目标管理法是参与管理与自我控制相结合的管理形式
要求注重“统一”
注重成果第一方阵
目标管理法的操作流程
指定组织目标、制定部门目标、讨论部门目标、界定预期成果、绩效审查、提供反馈
目标管理法的优点
1.使各级主管及成员都明确组织的总目标；
2.结构体系、分工与合作及各自的任务；
3.对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效；
4.调动员工的主动性、积极性和创造性积极性；
5.本身也是一种控制的方式；
目标管理法的缺点
第一，对目标管理法的理论及其应用环境认识不够
第二，容易出现目标不明确的情况
第三，目标管理法实施过程中往往沟通不足
第四，目标的短期性。第五，不灵活的危险
第五，不灵活的危险
第六，片面关注财务指标，缺乏非财务方面的指标
第七，目标管理法比较费时间
OKR技术及其应用
OKR=目标与关键结果
okr 起源于英特尔
OKR的特点
简捷
直接
公开
绩效管理1.0
体力劳动
人和标准相比
以惩罚为主，外在驱动
绩效管理2.0
技术工作
人和标准相比+人和人相比
胡萝卜+大棒的外在驱动
绩效管理3.0
创造性工作
自己和自己比
内在驱动
OKR与其他绩效管理技术的比较
OKR体系的设计与实施
OKR由三个层面构建
公司层面
部门层面
项目层面
如何构建有效的OKR
要避免重复或保持现在
要运用澄清式提问
要用积极的语言构建目标框架
OKR的实施流程
设定目标
明确每个目标的关键结果
推进执行
定期回顾
OKR的适用对象
OKR更适合不断创新的企业
OKR的应用建议和前景展望
指标量化原则及权重安排
SMART原则
S:具体的
M：可衡量的
A：可达到的
R：可实现的和相关的
T:有时限的
设定指标权重的方法
直接判断法
优点
(1)简单易行，容易操作; (2)适合规模比较小、绩效指标比较简 单的企业考核; (3)节省时间，决策效率高。
缺点
(1)基于个人的经验判断，主观性强; (2)个人色彩比较强，容易招致员工的不满和质疑。
重要性排序法
三维确定法
可实现程度
重要程度
紧急程度
权值因子分析法
大类指标权重的影响因素
企业文化
考核目的
职位等级
职种职系
用于奖励
用于增加基本薪酬
用于晋升
遵循原则
权重之和=100%；不高于30%；不低于5%；
