导图社区 人力资源主管岗位说明书
岗位说明书是岗位管理的重要一环，岗位是组织中最小的单位。那么人力资源主管的岗位说明书该怎样写呢？
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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人力资源主管岗位说明书
岗位名称
人力资源主管
岗位编号
根据企业实际状况填写即可
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
１
直接上级
人力资源部长
工资等级
直接下级
人力资源专员
岗位分析日期
20221208
职责概述
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利
员工关系
工作任务
根据公司战略发展，组织制定人力资源战略规划
根据公司发展阶段，负责组织工作分析，制定优化组织架构和三定方案
组织架构
三定方案
含义
指定职能、定机构、定编制
定职能
职能是什么
定机构
确定行使职责的部门
包括
名称
性质
经费
全供
差供
自收自支
定编制
实质就是定人员数额
７个部分
设立依据
表明部门权力来源、设立和存在的合法性
职责调整
相关职责调整及相关工作的改革事宜
主要职责
在职责调整的基础上，以列举的方式对部门主要职责做出准确、简介的概括和规定
内设机构
根据主要职责核定内设机构并对名称、职责、排序等做出具体规定
人员编制
根据主要职责和内设机构核定部门机关行政编制总数和领导职数
其他事项
对相关问题补充规定
附则
明确“三定”规定由中央编办负责解释，其调整按规定程序办理
研究国家、地方人力资源相关政策，为公司提供决策信息并争取政府补贴
负责组织公司人力资源管理预算编制与执行，建立人才储备、培育、优化机制
依据公司现有的人员状况，与各部门对接，根据长期、短期的实际工作需求，共同制定招聘计划
负责招聘与配置各个环节
人员规划－工作分析－人员测评－合理配置－动态优化与配置
负责各岗位新进人员的第一轮面试，评估及上报
负责各岗位人员入职、转正、晋升、调动、调薪、降级的申报及审批
负责建立公司的培训体系，制定开发企业文化类、管理能力类、员工素养类培训课程，有计划的组织培训、考试、评估、资格认证
以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设。
不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培训体系。
拟定公司绩效考核体系，根据公司管理需要，制定具体的绩效考核体系。
负责公司本部绩效考核方案的实施
负责执行绩效考核效果评估（３：５：２）原则的反馈、输出绩效考核优化调整建议方案
负责出具绩效考核月度、季度、年度绩效考核分析报告
构建全面的薪酬体系
岗位评级与薪酬等级
薪酬调查
薪酬计划
薪酬结构
制定薪酬制度
薪酬制度调整与完善
人工成本核算
福利
保险福利管理
福利项目设计
地方性用工政策的对接
大学生就业补贴
社保补贴
研究国家、地方用工政策，建立劳动用工模式，制定标准文件，规避用工风险
组织开展员工满意度调查分析，反馈调查结果
负责人事档案管理
人员基础档案
考勤表
薪资表签批
档案借阅管理
负责劳动用工备案、处理劳动纠纷
KPI指标
指标名称
考核内容
考核标准
权重
工作协作关系
内部
外部
任职资格
性别年龄
２６岁以上，３５以下
教育水平
大专以上学历
专业
人力资源、工商企业管理类专业
经验
三年以上相关工作经验
个人素质
团队凝聚力
协作能力
工作认真
亲和力强
沟通能力强
专业能力强
具有高度责任心
知识技能
熟悉人资六大模块，并熟练掌握两项模块
工作条件
工作场所
办公室
店面
环境状况
良好
危险性
无
职业发展路径
轮岗
晋升
