导图社区 产品二部人力资源调度办法
这是一篇关于产品二部人力资源调度办法的思维导图，主要内容有内部调度、跨部调度、劳务用工。
电子、电气设计导师带教计划，展示了一个电子和电气工程领域新员工的60天导师带教及培训计划。该计划详细规划了新员工入职后的三个阶段及其各自的任务和目标。
这是一篇关于电子、电气新员工60天培训计划-2024-2-27的思维导图，分为三个阶段，对每个阶段进行了职责划分。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
产品二部人力资源调度办法
内部调度
项目组建
内部流动
项目经理组建、主管参与
其他
部门分管负责人协调
跨部调度
劳务用工平台登记
跨部调入
被动调出
需要项目组和分管负责人同意
主动调出
部门负责人跨部协调
劳务用工
先内部沟通，部门确认后使用
劳务用工申请
内部调度与跨部调度都不满足，项目组走劳务用工平台申请，部门审核
劳务用工前准备
工具、任务清单、《安全生产、文明施工承诺书》、《现场施工安全教育卡》、《临时工用工登记表》
劳务用工安全教育
安全教育培训并签订《安全生产、文明施工承诺书》、《现场施工安全教育卡》提交质量安全管理部备案
劳务用工登记
每天上下班如实登记时间，项目组签字确认
