以任务为中心的组织结构设计，以直线职能制、团队制为代表
以结果为中心的组织结构设计，以独立核算的事业部制为代表
以关系为中心的组织结构设计，以母子公司制，集团控股、平台组织为代表
矩阵制是以任务为中心与以结果为中心之间的折中，即部分直线职能制与部分事业部制（可能兼具优点，也可能相反，为了模式而模式，则偏离解决组织问题的本质）
直线职能制是最基本的模式，能否形成健康的上下级关系核心在于领导力的确立，领导力是personal power，而不是position power。德不配位，必有殃灾，德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣
个人理性阶段要向组织理性阶段转变。领导者的例外行为就是对制度权威的最大破坏
组织决策前提有两类
价值前提，基于对使命愿景价值观的认定，关心的是价值大小（高层，长期）
事实前提，取决于对现实世界及其运行方式的认知，关心的是实现途径与方式（基层，短期）
事业部制是以资源的重复配置为代价换来责任主体的明确
对区域事业部制管理是总部强能（能力建设），区域强责（职责担当）
对总部来说，要考虑如何创设条件给与区域产生更大的可能性交付成果，服务型定位而不是把权利都抓手中进行强管控
区域事业部作为经营主体，总部要跟区域老大一起想办法做计划，达成共识，落实绩效管理，检验各节点管理状态，协同改善，最终兑现绩效激励
总部是策略中心，强化规划功能，弱化管控功能，区域打法是规定动作+自选动作，贯彻总部策略，又有一定自主灵活空间
