导图社区 公司经营流程图
这是一篇关于公司经营流程图的思维导图，主要内容有项目确认、项目分析、合同签订、原材料采购、原料质检、原料入库等。
这是一篇关于公司经营工作流程的思维导图，主要内容有项目分析、项目确认/合同签订、制定生产计划、原材料采购、原料质检/入库。
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项目确认
主：销售经理
辅：销售部、商务采购部、工程技术部
项目分析
辅：各部门负责人
要求：确认项目内容、确认产品要求、确认公司资质标准
要求：产品元器件分析、成品市场价格分析、技术分析
要求：风险评估
合同签订
辅：商务
考核标准：1.及时性、准确性100%
2.各项目合同审核率100%
原材料采购
主：采购
辅：技术部、仓管、财务部
考核：采购及时率100%。成本管理
采购产品质量合格率100%
原料质检
主：仓管、质检员
辅：技术部
考核：无漏检、错检、检验零失误，原材料符合生产要求
原料入库
主：仓管
辅：质检员、仓管、生产主管
辅：财务部
工具：流转单、采购单、入库单
制定生产计划
主：商务
辅：销售、销售经理、采购、技术、生产主管
考核：生产计划准时交付率100%
工具：生产通知单（签字审批）
领料
主;仓管
辅：领料员
考核：配料零失误、领料完成率100%
工具：生产通知单
生产加工
主：装配工
辅：生产主管、质检员
考核点：生产事故为0，过程品控
工具：工艺流程图、作业指导书
质检
主：质检员
辅：生产部
辅：技术经理
考核：质检合格率100%，贴质检标签、、图纸、合格证、位号牌、厂牌
包装
主：生产员工
辅;销售、技术
考核点：元器件和产品保护到位，资料齐全
成品入库
考核：产品入库合格率100%
确认发货
主：销售员、销售经理
辅：出纳
考核：是否按照公司财务要求转账或挂账
发货信息审核
辅：商务、物流
考核：发货信息100%准确
工具：发货单
成品出库
辅:技术部、销售部、生产部
考核：出库及时准确100%
工具：出库单
物流发货与跟踪
主：商务、仓管
辅：销售经理、销售
考核：发货、到货时效性100%、无投诉
执行服务
主：销售部
辅：销售经理、商务
考核：抽检合格100%、回款100%、挂账及时准确100%
售后
主：销售员、商务
辅：技术经理、销售部、采购
辅：质检、生产主管
考核：售后问题解决100%
完成履约
辅：商务、各销售员
考核要点：回款100%、无呆账、无订单纠纷
