导图社区 公司经营工作流程
这是一篇关于公司经营工作流程的思维导图，主要内容有项目分析、项目确认/合同签订、制定生产计划、原材料采购、原料质检/入库。
这是一篇关于公司经营流程图的思维导图，主要内容有项目确认、项目分析、合同签订、原材料采购、原料质检、原料入库等。
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公司经营流程图
项目分析
主：销售经理
辅：各部门负责人、售前技术
要求：确认项目内容、确认产品要求、确认公司资质标准
要求：风险评估
项目确认/合同签订
辅：商务、销售、工程技术部
考核标准：1.及时性、准确性100%
2.各项目合同审核率100%
要求：产品元器件分析、成品市场价格分析、技术分析
制定生产计划
主：商务
辅：销售、销售经理、采购、技术、生产主管
考核：生产计划准时交付率100%
工具：生产通知单（签字审批）
原材料采购
主：采购、商务
辅：技术部、仓管、财务部
考核：采购及时率100%。成本管理、收货跟踪、时效性、采购调货
采购产品质量合格率100%
工具：物料清单、采购清单，商务合并清单
原料质检/入库
主：仓管、质检员
辅：技术部、财务部
考核：无漏检、错检、检验零失误，原材料符合生产要求
新的柜体、元器件做到100%全检、财务及时做账
柜体贴案号标签
工具：流转单、采购清单、入库单
领料
主;仓管
辅：车间主任负责统一分配
考核：配料零失误、领料完成率100%
工具：生产通知单、出库单、分柜清单
生产加工
主：装配工
辅：生产主管、质检员
考核点：生产事故为0，过程品控
工具：工艺流程图、作业指导书
质检
主：质检员
辅：生产部
辅：技术经理
考核：质检合格率100%，贴质检标签、图纸、合格证、位号牌、厂牌
包装入库
主：生产员工、仓管
辅;销售、技术
考核点：元器件和产品保护到位，资料齐全、标识清楚
入库合格率100%
发货
主：销售、出纳、商务
辅：行政、物流
考核：确认付款或挂账、发货信息100%准确，发货渠道选择节省成本、到货时效性
工具：发货单、出库单、物流单
安装和售后服务
主：销售员、商务、技术
辅：技术经理、采购
辅：质检、生产主管、财务
考核：售后问题解决100%、回款100%，现场安装和服务符合规范、无安全和质量事故
履约回款
辅：商务、各销售员
辅：财务部
考核要点：回款100%、无呆账、无订单纠纷
