导图社区 内部环境
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这是一篇关于内部控制基本理论的思维导图,内部控制的定义、内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的要素、内部控制的局限性。
内部牵制阶段:主要特点:以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
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内部环境
组织架构
定义
内部结构
U型结构
M型结构
H型结构
矩阵型
设计
原则
符合法律法规i要求
符合发展战略要求
符合管理控制要求
符合内外环境要求
风险点分析
运行
三重一大
发展战略
概述
意义
为企业找准市场定位
是企业执行层的行动指南
是内部控制的最高目标
存在的风险
制定
建立和健全发展战略制定机构
外部环境的分析
内部资源的分析
制定科学的发展战略
实施
发展战略的领导
发展战略的分解落实
发展战略的宣传培训
发展战略的执行
发展战略的调整
人力资源
人力资源制度概述
作用
内在源泉
重要基础
根本动力
组成
主要风险
人力资源控制制度设计
社会责任
社会责任制度概述
企业是在价值创造过程中履行社会责任
履行社会责任可以提高企业经济效益
履行社会责任可以实现企业可持续发展
履行社会责任应关注的主要风险
安全事故
产品质量低劣
环境污染
员工权益
社会责任内部控制制度设计
企业高管人员应给予充分重视
应建立或完善履行社会责任的体制和运行机制
应建立责任危机处理机制
应建立良好的社会责任报告制度
应着力防范安全生产风险
控制产品质量风险的主要措施
建立健全产品质量标准体系
严格质量控制和检验制度
加强产品售后服务
应切实降低环境保护与资源节约风险
应切实规避促进就业与员工权益保护风险
应重点管理产学研用结合风险
应格外关注慈善事业风险
企业文化
可以为企业提供精神支柱、提升企业核心竞争力、为内部控制有效性提供有力保证
价值观、经营理念和企业精神
企业文化建设的要点
企业核心价值观
以主页为核心的品牌
体现以人为本的理念
强化企业文化建设中的领导责任
高度重视并购重组中的文化整合
推进文化创新
道德和诚信价值观
影响诚信和道德价值观的因素