采购部工作及跨部门协调、协助

被支撑项：提供正确的经营预测及目标等资料，便于采购计划之有效执、被支撑项：临时订单必须考虑采购的购与运时间，避免造成无法如期交货的问题、被支撑项：合理的信息、数据、客诉等反馈及拉取。

采购部工作跨部门支撑与被支持

• 门店
  • 支撑项：正常与非正常原料物资支持
  • 支撑项：性价比高、无风险原料支持
  • 支撑项：市场信息、资讯支持
  • 支撑项：任何来料问题协助处理
  • 支撑项：售后服务及供应商管理
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：使用采购部提供产品
  • 被支撑项：问题信息如实记录反馈
  • 被支撑项：克服个人主观意识配合公司采购部管理
  • 被支撑项：给与采购部需求数据
• 公司决策层
  • 支撑项：数据透明化
  • 支撑项：合理降本
  • 支撑项：优化采购作业及产品
  • 被支撑项：年度任务大目标
  • 被支撑项：各部门人员合理性决策
  • 被支撑项：决策及时性
• 总经办
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：跨部门工作督促及落地
  • 被支撑项：部门制度的落地及奖惩跟进
  • 被支撑项：部门棘手问题给与建议与帮助
• 人事部
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：人员需求缺口
  • 被支撑项：配合公司一级制度对部门人员能力评估、工作可胜任度评估，反馈至决策层决策
• 财务部
  • 支撑项：供应商切换告知
  • 支撑项：信息、数据准确性
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：严格履行合同的付款时间
  • 被支撑项：供应商付款明细过采购部审批
  • 被支撑项：给与采购部需求数据
• 市场部
  • 支撑项：给予并培训采购部各种管理制度等
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：全年新项目确认预估
• 运营部
  • 支撑项：运营部紧急合理工作配合需求
  • 支撑项：原料物资支持
  • 支撑项：市场信息、资讯支持
  • 支撑项：合理工作支撑需求
  • 被支撑项：提供正确的经营预测及目标等资料，便于采购计划之有效执
  • 被支撑项：临时订单必须考虑采购的购与运时间，避免造成无法如期交货的问题
  • 被支撑项：合理的信息、数据、客诉等反馈及拉取