导图社区 采购及退货流程
这是一篇关于采购及退货流程的思维导图，主要内容包括：采购申请，到货验收。绘图详细，欢迎参考！
被支撑项：提供正确的经营预测及目标等资料，便于采购计划之有效执、被支撑项：临时订单必须考虑采购的购与运时间，避免造成无法如期交货的问题、被支撑项：合理的信息、数据、客诉等反馈及拉取。
餐饮门店采购流程，第一时间掌握市场行情。行业商圈的搭建。为了更好地认识流程、分析流程以及对流程进行重新设计，必须有比较直观的图形表示，这就是企业流程图。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
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批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
采购及退货流程
采购申请
部门负责人使用钉钉OA流程提报（申购单）
附件： 1.物料需求时间； 2.采购用途说明； 3.注明意向图文规格、型号等（可以不精确）； 4.注明门店现有库存及利用率（低值耐用品及设备）；
3、供应链接单
【一般商品】已有合作供方
取样确认后，采购
供应链经理确认审批
分管领导确认审批
【小额零星商品或劳务等】
【重要的商品或劳务，大宗原料和辅料】
确认需求后寻找物资渠道
市场通货：取样确认后，附比：《市场询价记录表》
订制产品：取样确认后，附：《市场询价记录表》
供应商评估《供应商评估调查表》
分管副总确认审批
签订合作合同（合同及用印流程）附《供应商评估调查表》
抄送相关门店库管及财务部
到货验收
验收合格（订单无误）
入库在场各方验收人员签字
一式三联
1.收货部门 2.财务部门 3.供应商 各持一份
验收合格（缺失、损坏部分）
验收人员保留证据（图文证据）
联络相关采购员协同供应商处理
验收不合格(退换货流程)
验收人员联络相关采购员
折扣方式进货
采购员附：与供方谈判结果《折扣明细单》
告知供应链经理及公司财务
直接退货
