如何加强跨部门协同

这是一篇关于如何加强跨部门协同的思维导图，包括：长期发展、小技巧、执行参考、短期引导四部分内容。

如何加强跨部门协同

• 长期发展
  • 难点
    • 塔克蛮阶梯理论中提示的阻碍影响整体发展
    • 人员的变更可能带来的风险
    • 资源分配及其他可能导致的冲突
  • 痛点
    • 资源协调难以平衡
    • 部门文化差异大
    • 协调统一无人站位
    • 职能工作频繁，跨部门协作阻力大
  • 操作建议
    • 引导设定部门协作流程
    • 编制跨团队协作词典
    • 定期回顾
• 小技巧
  • 修炼内功-内练一口气
    • 马斯洛需求层次理论
    • XY理论
    • 双因素理论
    • 塔克曼阶梯理论
    • 仆人式领导力
  • 外练筋骨皮
    • 项目知识管理
    • 相关方参与管理
    • 风险管理
    • 沟通管理
• 执行参考
  • 共同建立跨部门协作规则
  • 识别跨部门工作的风险
  • 建立共同的目标
  • 提供跨部门沟通的即时有效沟通工具、沟通渠道、沟通方法
  • 搞一些集体活动、促进相互了解、理解、逐渐建立信任
  • 建议跨部门领导定期会议机制、协调和促进项目发展
• 短期引导
  • 难点
    • 相关方相对生疏
    • 参与这多方未必真心加入
    • 由于不了解项目管理导致项目对接不易
    • 工作风格和工作习惯不一样
  • 痛点
    • 快速培训难以达到工作对接连贯
    • 缓慢融合难保项目进度
    • 一对一引导交流易造成顾此失彼
  • 操作建议
    • 简短培训
    • 落实培训内容
    • 定期回顾