引进及管理探索

这是一篇关于引进及管理探索的思维导图，包括应届毕业生引进及管理探索、公司应届毕业生引进与管理规、国有建筑企业应届毕业生进与管理过程中存在的问题及原因分析等。

国有建筑企业应届毕业生 引进及管理探索

• 二、应届毕业生引进 及管理探索
  • （一）加大推介宣传力度， 提高企业知名度与吸引力
    • 1.用好网络媒介，扩大企业知名度
    • 2.深化校企合作，打造自主校招品牌
    • 3.优化招聘信息的内容，提高企业吸引力
  • （二）明确人才需求和选人 标准，确保引进质量与效果
    • 1.做好人力资源规划，明确人才需求
    • 2.把严招聘识人选人关，确保引进质量
  • （三）转变人力资源管理 理念，激发人才使用活力
  • （四）完善人才培养体系， 助力应届毕业生成长成才
  • （五）注重人文关怀， 增强员工企业归属感
• 三、公司应届毕业生 引进与管理规划
  • （一）深化与西部高校的合作 力度，持续扩大校招影响力
    • 内容运营
    • 用户运营
    • 活动运营
    • 产品运营
  • （二）建立应届毕业生全面轮岗机制
    • 对于各种非常规运营手段的认知、熟悉和运用
    • 对于各种不同产品形态以及他们所对应更适合的运营侧重点要有所认知
    • 对于“连接产品和用户”这件事的整体节奏感的感觉和把握
    • 构建生态的能力
    • 建立起运营方对于用户数据群体的相对影响力和控制力
  • （三）持续开展“青苗计划”和“春蕾计划”
    • 未来十年的互联网更需要“能够懂业务”的运营
    • 未来十年的互谅网需要更多有宏观视角，能够为产品的成长负责的运营
    • 未来十年的互联网需要更多“懂产品”的运营
    • 未来十年的互联网，更需要能够赢得C端用户发自内心喜爱的运营
• 一、国有建筑企业应届毕 业生引进与管理过程中存 在的问题及原因分析
  • （一）应届毕业生引进难
    • 1.建筑行业的特殊性，对高校 应届毕业生吸引力较低
    • 2.高等院校专业设置的变化，以及 毕业生就业的扎堆化，使得建筑 行业人才增量不足
    • 3.企业缺乏完备的招聘计划， 使得面试签约率低
    • 4.企业人才争夺加剧， 应届毕业生违约率高
  • （二）应届毕业生人岗 相适时间较长
    • 1.大学人才培养与市场人才需求 存在脱节，导致应届毕业生能力 素质与企业技能要求错配
    • 2.企业人才需求定位与人才筛选 手段缺乏科学性，使得所招聘的 人才与岗位不匹配
    • 3.岗前技能培训缺乏， 导致业务开展比较吃力
  • （三）应届毕业生培养体系不健全
    • 1.“现缺现招”的用人观，使得企业 忽视对高校应届毕业生的引进与培养
    • 2.“导师带徒”活动开展不及时， 影响人才培养的连贯性和实际效果
  • （四）应届毕业生离职率高