导图社区 人才盘点
人才盘点作为人力资源的管理工具,可以从多角度对企业内部人员作出评价,帮助企业管理者了解组织人才现状及未来业务发展的差距,从而缩短差距,满足企业发展需求。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
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暮尚正常运转导图
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创业者10条创业经
创业十大思维误区
人才盘点
人才盘点流程
组织盘点
战略目标
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人员现状梳理
基本人员信息
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人员工作态度及敬业情况
人员领导力
人才评估
过去业绩与态度
现在业绩与态度
未来的计划与潜能
人才发展
人才现状差异
人才引进
内容
根据组织战略目标进行盘点
组织的战略目标
战略分析
组织的关键任务
关键任务梳理
关键任务分解
组织的机构是否符合企业
组织的人员成本
组织的关键岗位
组织的关键岗位素质
根据组织盘点结果梳理
人才现有数量及结构
基本信息
年龄
性别
学历
岗位
工作经验
入职
转正
调动
离职
现有人才的能力评估
业绩
潜能
工作状态
人才发展计划
组织人才差异
人才培养
原则
战略导向原则
全面关注原则
层次维度
时间维度
现在
过去
未来
定性定量原则
人才盘点是一个动态的过程
全面盘点原则
既要自上而下,又要自下而上
360评估
注意事项
人才盘点必须源于企业战略分析,基于实际的组织架构和未来的组织架构
目标
明确企业现有人员情况
为组织提供合适的人员供给
为员工人才发展铺路
企业团队搭建依据
作用场景
人才招聘
人才梯队建设
人才培养发展
人员优化
人才池搭建
人才现状的分析测评
人员比例
人才绩效
关键人才发展