导图社区 人才盘点
人才盘点作为人力资源的管理工具,可以从多角度对企业内部人员作出评价,帮助企业管理者了解组织人才现状及未来业务发展的差距,从而缩短差距,满足企业发展需求。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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人才盘点
人才盘点流程
组织盘点
战略目标
关键岗位
关键任务
岗位发展
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关键素质
人员编制
人员能力
人工成本
岗位分类
胜任标准
评价机制
人员现状梳理
基本人员信息
人员异动情况
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成就能力
思考能力
学习能力
同理心
洞察能力
人员工作态度及敬业情况
人员领导力
人才评估
过去业绩与态度
现在业绩与态度
未来的计划与潜能
人才发展
人才现状差异
人才引进
内容
根据组织战略目标进行盘点
组织的战略目标
战略分析
组织的关键任务
关键任务梳理
关键任务分解
组织的机构是否符合企业
组织的人员成本
组织的关键岗位
组织的关键岗位素质
根据组织盘点结果梳理
人才现有数量及结构
基本信息
年龄
性别
学历
岗位
工作经验
入职
转正
调动
离职
现有人才的能力评估
业绩
潜能
工作状态
人才发展计划
组织人才差异
人才培养
原则
战略导向原则
全面关注原则
层次维度
时间维度
现在
过去
未来
定性定量原则
人才盘点是一个动态的过程
全面盘点原则
既要自上而下,又要自下而上
360评估
注意事项
人才盘点必须源于企业战略分析,基于实际的组织架构和未来的组织架构
目标
明确企业现有人员情况
为组织提供合适的人员供给
为员工人才发展铺路
企业团队搭建依据
作用场景
人才招聘
人才梯队建设
人才培养发展
人员优化
人才池搭建
人才现状的分析测评
人员比例
人才绩效
关键人才发展