研发人员的奖金设计

企业如何设计研发人员的奖金及分配

如何设计研发人员提成奖励

• 研发体系的项目管理
  • 每天都面临着各种项目
    • 概念
    • 特点
      • 明确的目标
      • 独特的性质：唯一性
      • 资源成本的约束
      • 一次性
      • 不确定性
      • 特定的发起人，也可以是资金的提出者
      • 结果不可逆性
    • 项目的结构
      • 矩阵型
        • 跨职能部门项目结构
          • 优势
    • 项目人员结构
      • 管理系列
      • 技术系列
  • 项目管理
    • 立项阶段
    • 计划阶段
    • 实施与控制阶段
    • 验收阶段
• 总奖金额度的设立
  • 3个方式
    • 固定额度
      • 产品销售额
      • 产品排名
    • 阶梯比例额度
      • 类别奖励型
        • 难度系数
        • 质量系数
        • 进度系数
        • 研发总奖金=总奖金基数*难度系数*质量系数*进度系数
      • 角色奖励型
        • 例：（角色A工作天数*奖金标准基数+角色B工作天数*奖金标准基数=.....）*3个系数
    • 浮动额度
      • 新产品上市：奖金额度=新上市产品的销售回款额*x%
      • 老产品改造：奖金额度=老产品销售增长回款额*x%
• 项目奖金的分配
  • 流程
    • 立项
    • 评审总额度
    • 研发
    • 验收评审
    • 颁发奖金
  • 个人项目奖金=研发项目总奖金*部门占比*个人占比
    • 部门占比
      • 分配比例由项目委员会专家组进行评估
    • 个人占比