导图社区 科学创业之创模式
科学创业共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大模块,希望读者通过“创业科学方法 科学试验验证”的科学创业方法,做对每一个关键决策,让创业少走弯路。本导图讲的是创模式。
该合集包含互联网从业人员常用的知识合集,主要包含UI设计、交互设计、产品设计、运营设计、短视频运营、新媒体写作等等,涵盖范围广,内容丰富,希望对各位宝子有帮助。
该合集汇总高血压、高血脂、糖尿病、慢性肾病、通风、肿瘤和心脏病等7种慢性病,从基础的生理代谢入手,追本溯源剖析病因,把慢性病发生发展的整个过程捋清楚,让患者明白自己到底是怎么生病的,并且该如何饮食。
该合集中包含抖音直播创业的四大模块以及其他的相关知识,四大模块主要为学习准备,破冰破圈,提升技巧,收获成功,一共分为23个子模块,抖音直播创业人必备知识体系
本思维导图为宝子们提供了小红书创业思路,AI宠物定制也成为了新宠,暂时没有方向的朋友们可以尝试尝试,希望对你们有帮助!
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第三大模块“提升技巧”,主要涵盖直播专业名词,抖音推流机制,如何拉流量、接流量、稳流量、做数据,如何布局一场完整的直播以及直播各阶段如何突破等内容,抖音直播创业人必备课程
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第二大模块“破冰破圈”,主要涵盖开播前的准备,首播怎么播,二播怎么播以及如何锻炼直播能力和怎么克服恐播,抖音直播创业人必备课程
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最终总结
对一个商业模式的真正评价不在于它是否新奇,而在于调整设计后能否提高持续盈利能力
风险提示
制定商业模式的时候主要容易犯的错误
(1)伪需求,解决的问题本身有问题
(2)路径过长
(3)片面学习别人的模式
(4)片面追求出奇制胜
(5)忽视交易成本
(6)过度依赖外部资源
(7)头小尾大
(8)无法规模化
(9)反人性
(10)反数学逻辑
四大问题
设计商业模式时必须回答的四大问题团队
团队
用户体验
成本
效率
两大指标
判断商业模式好坏的两大指标:效率和成本
进化路径
第一个问题对应的商业模式进化路径是能力升级
第二个问题对应的商业模式进化路径是赋能范围升级
第三个问题对应的商业模式进化路径是有意识地选择能提升企业自身能力层级的合作伙伴
核心问题
赋能的三个核心问题
第一个问题是,企业的能力有多大,也就是赋能能力的层级和量级有多高
第二个问题是,企业能为多少利益相关者、多少需求赋能
第三个问题是,谁为企业自身赋能
底层逻辑
商业模式就是从优化和设计交易结构切入,实现企业的持续盈利
何为赋能
商业模式的核心在于赋能,而企业存在的合理性在于赋能能力有多高
所谓赋能,指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出
赋能能力层级和量级越高,能为更多利益相关者、更多需求提供赋能,就有获取更高回报的合理性
如何定价
如何定价,则是需要考虑到你的收入、支出和交易的时间节点
除了产品定价,还有按照时间定价、根据行为定价等方式
除了整体定价,还有切割定价、分时定价等方式
交易什么
交易什么则是通过分析双方的需求和资源能力,重构市场活动的环节
跟谁交易
跟谁交易就是选择你的战场,界定谁是你的客户,谁又是你的竞争对手
跟谁交易是最重要的环节
选择谁作为你的客户,谁又是你的竞争对手,决定了之后的所有选择
包括市场策略、产品定价、渠道以及广告等
交易结构
交易结构一般围绕四个维度展开
一是跟谁交易(交易对象)
二是交易什么(交易内容)
三是怎么交易(交易方式)
四是如何定价(交易定价)
基本定义
商业模式就是利益相关者的交易结构
这个定义里有两个核心词:利益相关者和交易结构
利益相关者是指具备独立的利益诉求,有相对独立的资源和利益的输入输出,可作为交易结构分析的独立对象
利益相关者包括内部利益相关者和外部利益相关者
与所有利益相关者的交易组合,即整个交易结构
牢记三点
有没有降低行业成本,有没有提高行业效率
关注总量价值、长远价值而不是当下利益
设计出来的商业模式有没有可持续盈利能力
商业模式
商业模式决定公司的行动重心、发展节奏、团队构成,属于公司的核心决策
在选定方向之后,紧接着就要设计商业模式
商业模式最关键的三要素:价值、效率和可持续性
商业模式设计好了,企业越往后走壁垒越高
科学创业之【创模式】
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