薪酬管理-基本知识

要想做好薪酬管理，必须将薪酬框架与实操相结合，思维导图主要从薪酬的了解，薪酬的作用，薪酬管理的内容进行了阐述，希望可以帮到你。

薪酬管理-基本知识

关于薪酬

薪酬概念

员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和

薪酬分类

货币薪酬

又称经济薪酬、外在薪酬

包括内容

直接薪酬

基本工资

绩效工资

奖金

津贴

一般为现金形式

间接薪酬

非货币薪酬

又称非经济薪酬、内在薪酬

职业性肯定

晋升机会

职业保障

自我发展

弹性工时

决策参与

工作挑战性

自我成就感

社会性肯定

组织声誉

领导魅力

人际关系

薪酬作用

对企业的作用

改善经营绩效

塑造企业文化

合理配置企业劳动力

提高企业效率杠杆

对个人的作用

保障员工生活基本需要

激励作用

个人价值的体现

对社会的作用

实现劳动力资源的配置与优化

薪酬管理内容

含义

薪酬管理是根据组织发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等动态调整的管理过程。

分类

薪酬体系设计

薪酬水平设计

薪酬结构设计

薪酬构成设计

薪酬日常管理

薪酬预算

薪酬支付

薪酬成本管理

内容

工资总额管理

计时工资

计件工资

奖金

津贴和补贴

加班加点工资

特殊情况支付的工资

员工薪酬水平控制

企业薪酬制度设计与完善

不同员工薪酬项目构成

薪酬项目所占比例

工资等级标准设计

薪酬支付形式设计

日常薪酬管理工作