项目管理5W2H法

项目管理中常用的5W2H法，可以有效利用在日常的工作中，可随意拓展，提升相关管理能力

项目管理

• 5W2H
  • what
    • 需求
      • 要做什么事
  • why
    • 价值
      • 为什么要做
  • how much
    • 标准
      • 要做到什么程度
  • how
    • 路径
      • 怎么做
  • who
    • 分工
      • 谁来做
  • when
    • 时间
      • 什么时候完成
  • where
    • 地点
      • 在哪里做
• 需求
  • 建立双重预防机制
  • 完成分析报告
  • 完成风险数据库
• 价值
  • 完成开通评审
  • 满足生产要求
  • 完成合同要求
• 标准
  • 分析报告
    • 完整的思路体系
    • 对于风险数据的分析
    • 相关建议
  • 风险数据库
    • 风险因素的分类、辨识
    • 风险的等级
    • 风险的管控措施
• 路径
  • 梳理标准、规范
  • 明确思路、体系
  • 搭建框架、模板
  • 人员培训、动员
  • 全员辨识、防控
• 分工
  • 咨询
    • 协助业主，进行体系搭建、模板确立、培训教育
    • 进行全自动特有风险分析
  • 业主
    • 主体责任
    • 进行非全自动风险分析
• 时间
  • 体系、模板搭建
    • 1个月
  • 培训、动员
    • 1个月
  • 辨识、防控
    • 2个月
• 地点
  • 现场、线上等