企业组织结构设计

此思维导图从组织结构的定义，基本内容，组织设计理论的分类，组织设计的原则，组织设计的程序对企业组织结构设计与变革进行了展示。希望可以帮到你

企业组织结构设计与变革

关于企业组织结构设计

组织结构的定义

指为实现企业目标，企业全体员工分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织设计的基本内容

含义

指以企业组织结构为核心的整体设计工作

作用

是企业管理的基本前提

组织结构设计

新建企业的组织结构设计

现有企业的组织结构设计

保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计

静态设计

动态设计

组织结构设计

组织结构设计的主要参数

特征因素

管理层次和管理幅度

专业化程度

地区分布

分工形式

关键职能

集权程度

规范化程度

制度化程度

职业化程度

人员结构

权变因素

组织环境

组织战略

组织技术

人员素质

组织规模

组织生命周期

组织设计理论的分类

静态的组织设计理论

研究对象

组织的权责结构

部门形式的划分和结构

管理制度、行为规范

是组织设计的核心内容

动态的组织设计理论

研究对象

静态组织设计内容

人的相关因素

组织结构设计

组织结构运行所存在的问题

是静态组织设计理论的进一步发展

组织设计的原则

任务与目标原则

含义

组织设计必须以实现企业战略和经营目标为原则

作用

是组织设计最基本的原则

是衡量组织设计成果的最终标准

专业分工与协作原则

含义

把职能相近或工作密切的部门进行归类，成立各个管理子系统

注意横向协调

有效管理幅度原则

有效管理幅度不是一个固定值

集权与分权相结合原则

集权与分权相辅相成

稳定性和适应性原则

组织设计要注意组织结构的稳定同时也应该具有弹性和适应性

组织设计的程序

确定组织设计的基本方针和原则

进行职能分析和职能设计

设计组织结构的框架

联系方式的设计

管理规范的设计

各类运行制度的设计

反馈和修正

组织文化

组织文化的概念

控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范

组织文化的影响因素

行为方式和管理风格

外部环境

组织文化的功能

导向作用

规范作用

凝聚作用

激励作用

创新作用

辐射作用

组织文化的内容和结构

组织文化的内容

创新与冒险

注重细节

结果导向

人际导向

团队导向

进取心

稳定性

组织文化的结构

物质层

制度层

精神层

组织文化的类型

学院型

俱乐部型

棒球队型

堡垒型

组织文化与组织设计

组织文化的形成

组织的制度化

组织的规范化

组织的管理层次

集权程度

招聘制度

绩效评估体系

薪酬制度

组织变革与发展

组织变革概述

组织变革概念

为了适应内外环境的变化对其自身进行的调整和修正

内部环境变化

外部环境变化

组织变革的方法

以人员为中心的变革

以结构为中心的变革

以技术为中心的变革

以系统为中心的变革

组织变革的程序

确定问题

组织诊断

实行变革

变革效果评估

组织发展概述

组织发展的含义

是有计划变革及干预措施的综合

目标包含

对人的尊重

信任和支持

权利平等

正视问题

鼓励参与

传统的组织发展方法

结构技术

人文技术

敏感性训练

调查反馈

质量圈

团际发展

现代的组织发展方法

全面质量管理

团队建设

2023年1月30日