门管部四零七要九度管理法则

华为对员工管理的一套方法，高度概括为“四零、七要、九度”。我不知道是不是真的，现在太多文章借用华为的名义了。不过其内容还是很有道理的，所以今天就和大家一起分享。

• 打造团队铁军
• 管理要做到的“四零七要九度”
• 九度
  • 工作的态度
    • 态度决定成败。一个满嘴借口的人，绝不会全力以赴；一个整天抱怨的人，绝不会用心工作。
  • 落实的速度
    • 提升执行力的核心就是“立刻办”、“马上做”、“现在就行动”。
  • 目标的精度
    • 很多的执行问题，都是源于目标缺失和模糊。给任何任务都要有一个“时间期限”。
  • 执行的力度
    • 什么是力度？一个词：全力以赴！任何事，只要不遗余力，全力以赴地去干，都会取得一个完美的结果。
  • 方法的巧度
    • 执行力不是蛮干，而是巧干，是创造性地干！
  • 做事的细度
    • 细节决定成败，1%的错误会导致100%的错误。牢固梳理精益求精的精神，把工作做到“零失误、零差错”。
  • 团队的风度
    • 风度是一种担当精神。一个人如果缺乏担当，遇到不敢负责，必然会有三种行为：一是扯皮，二是不主动做事，三是不会多做事。
  • 事业的高度
    • 要有大局意识，反映在工作上就是配合精神。一个以自我为中心、与其他人不能有效合作的人，往往会成为工作的“绊脚石”。
  • 做人的硬度
    • 硬度就是不言弃的精神。工作推进的过程，免不了有暂时的挫败或失败，只有坚持永不放弃的信念，最终才会拥抱成功。
• 七要
  • 只要有工作→就要有目标
    • 做事有目标，有计划，有方向，才能事倍功半。提高目标感，做事情的效率才会成倍提升。目标，是航标，指引你前行的方向，防止迷失自己。
  • 只要有目标→就要有计划
    • 如果只有目标没有计划，就如没有发动机，只有罗盘的船，目标是怎么也不会实现的。有了计划，才会一步步地向前进，才有实现目标的可能。
  • 只要有计划→就要有执行
    • 有计划的执行才会让结果更完美。任何计划都要依靠执行来实现。没有执行的假话只能是废纸一张。
  • 只要有执行→就要有检查
    • 企业需要做什么，就检查什么，检查是提升执行力的关键环节。要建立一套检查机制，形成制度，养成习惯，才能达到一种良性循环。
  • 只要有检查→就要有结果
    • 检查就是执行力，检查就要有结果。工作就意味着责任。要树立起对工作的高度责任感，做事有担当，对结果负责！
  • 只要有结果→就要有责任
    • 世上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。要树立起对工作的高度责任感，做事有担当，对结果负责！
  • 只要有责任→就要有奖罚
    • 奖罚分明的最好方式就是将其制度化。只有有了一个合适的奖罚分明的制度，才能对员工创造出合适的激励。
• 四零
  • 零借口
    • 一个人如果借口太多，必然会在执行上“偷工减料”，想做的事情找得出时间和方法，不想做的事情总能找出借口和理由。
  • 零拖延
    • 今日事今日毕，绝不能今天拖明天，明天拖后天，最后小事拖大，大事拖炸，贻误战机，影响发展。
  • 零返工
    • 表面是工作质量问题，本质是工作不用心、不负责任。要做到“第一次就把事情做好”。
  • 零扯皮
    • 知行合一，雷厉风行，拒绝推诿扯皮，对扯皮“坚决说不”，只有这样企业才有强大的执行力。