导图社区 岗位分析
岗位分析是指通过观察和研究，掌握岗位的性质、责任、任务、目标、组织内部相互关系等，同时确定从事该岗位人员要具备的素质，知识，技能，经验。本图主要从方法、概念、流程来对岗位分析内容进行展现，希望可以帮到大家。
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岗位分析
关于岗位分析
含义
岗位分析是指通过观察和研究，掌握岗位的性质、责任、任务、目标、组织内部相互关系等，同时确定从事该岗位人员要具备的素质，知识，技能，经验
又称为工作分析、职位分析或职务分析
作用
为组织的人员甄选、员工培训、薪酬设计、工作设计等基础职能活动提供信息支持
结果
岗位说明书
岗位分析报告
岗位分析中的相关概念
任务
是岗位分析的基础单位
是对岗位职责的进一步分解
岗位
组织的基本组成单位
职务
任职资格
为了完成工作目标，任职者必须具备的知识、技能和能力要求
例如
学历
专业
工作经验
工作技能
能力
职责
一系列任务的集合
职责细分
完成职责的细分项
岗位描述
对岗位权责范围的描述
岗位评价
岗位价值的确定
是薪酬制定的基础
岗位分类
对不同岗位按照某种标准进行分类
岗位分析方法
定性分析方法
工作实践法
工作日志法
直接观察法
访谈法
典型事例法
问卷调查法
定量分析方法
岗位分析问卷法
管理人员岗位描述问卷法
功能性岗位分析法
关键事件法
岗位分析流程
准备工作
建立岗位分析项目小组
分配活动的责任和权限
明确分析活动的流程、方法及安排
分析人员要求：具有一定经验，同时要保证他们活动的独立性
了解企业战略、组织、流程
岗位分析源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到个人
分析人员要求：参与分析岗位的人要对企业战略、组织、流程有很好的理解
选择被分析部门及岗位
应选择有代表性、典型性的部门及岗位
选择信息来源
书面文件
组织设计
业务流程说明书
管理流程
岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员的反馈
注意
不同来源的信息差别
应从不同的角度收集，不要事先抱有偏见
应结合实际，不可照抄照搬
收集资料
岗位分析工作中最重要的一环
岗位名称
工作内容
工作职责
工作环境
判断资料齐全，可以看是否保证回答以下问题
岗位的名称、职级、职等是什么
岗位的上下级汇报情况是什么
岗位存在的基本目的是什么，存在的意义和价值是什么
为了达到这一目的，该岗位的主要职责是什么，为什么
什么是该岗位独有的职责
什么是该岗位最关键的职责和负责的核心领域
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么
该岗位的工作如何与组织内的其他工作协调
组织的内部和外部需要有哪些接触？何时接触？怎样接触？为什么
怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作
该岗位有怎样的决策权
该岗位的工作其他特点要求
出差
灵活性要高
特殊的工作环境
要获得所期望的工作成果，该岗位任职人员需要有什么行为，技能，知识和经验
分析资料
指岗位分析人员实际从事该项工作，在工作过程中掌握一手资料
观察法
通过对特定的对象观察，将相关信息整理成资料
问卷法
通过结构化问卷来收集并整理的方法
内容
岗位名称分析
工作职责分析
工作环境分析
任职资格分析
制图时间：202323 七点HR
