新媒股份业务规划

这是一篇关于新媒股份业务规划的思维导图，包括：小爪呼噜噜、家装项目、悦读吧三部分内容。

震宇2023第一季度主要项目

• 小爪呼噜噜
  • 目前进展
    • 项目已签定制（投资合作）合同，但现在需要换合作公司
    • 承制合同材料已准备好，随时立项签约。剧本已出，先导片已出，备案号已过初审。
    • 今年收入：已收30万，预计今年合同上收150万。另外产业上约100万收入
    • 利润预估：今年目标：50万利润（主要来自于宠物产业上）
  • 具体业务规划
    • 新媒作为把控方负责项目总体推进以及立项，报批等工作以及节目播出与发行，黄健团队主要负责内容摄制与商业开拓，邵老师负责宠物产业，保持例会机制，三方联动，每周更新推进情况。
    • 营收创意点：小程序上实现宠物美容护理专属接送服务；宠物鲜食每日送；宠物专属布偶或者盲盒挂件等（和艾飞等公司合作）
    • 具体时间推进表另附件
  • 配套资源
    • 成立3个专项工作组
      • 摄制组：新媒一人加入剧组把控剧的走向，配合完成新媒体号的摄制与发布（多一个实习生）。
      • 一人与邵老师跟进宠物产业链的商务和策划
      • 一人负责策划线下活动以及对接别的合作方（可实习生）
    • 人员成本：2个正式员工加两个实习生
    • 资金成本：用现有的设备拍摄制作，在外需要必要的交通和餐饮补助。
  • 痛点难点：珠江频道（粤语传媒）领导有阻力，摄制工作进度过慢；原合作方撤资，换新的资方，流程较为繁琐；目前宠物专属接送服务的APP尚未开发；
• 家装项目
  • 目前进展
    • 方案由初创人（震宇）对接专业策划团队（周懿），方案升级优化，待提案会正式提案交流
    • 周懿已经对接家装资源，招商随时启动。
    • 今年收入：预计今年招商500万，覆盖项目成本。另外争取获取产业分成。
    • 利润预估：今年目标：100万利润（招商扣除制作等必要成本）
  • 具体业务规划
    • 新媒作为把控方负责项目总体推进以及立项，报批等工作以及节目播出与发行，周懿团队主要负责内容摄制与招商、市场对接。
    • 营收创意点：植入节目、获得咨询表单，为客户提供定制化整装服务。
    • 具体时间推进表另附件
  • 配套资源
    • 成立2个专项工作组
      • 一人负责跟节目录制、上线、发行等事宜
      • 一人负责商务开拓、策划活动等。
    • 人员成本：2个正式员工
    • 资金成本：商务覆盖项目成本
  • 痛点难点：客户需要IPTV精准的用户画像、收视数据，这往往是我们难以及时提取出来的；我们给客户的权益包不应仅限于大屏端的露出权益，还需要丰富点，简单说就是我们可以卖什么；2023年经济处于大病初愈阶段，很难有大客户大投入，我们需要从小做起，慢慢做加法；思考如何面对小屏端的挑战，以及我们自己搞不搞小屏（需要人员和资金成本）
• 悦读吧
  • 目前进展
    • 2022年开设专区，有近100条内容上线
    • 跟粤腾腾策划联合活动中
    • 今年目标收入：50万专区入驻费用+10万活动费用
    • 利润预估：10万
  • 具体业务规划
    • 通过自主策划演讲、辩论类比赛，目标一年两场，赚取活动费用；通过与粤腾腾的联动，相互赋能；通过IPTV上的专区展示，收取机构的服务运营费用。
    • 营收创意点：通过官方（如广东台）背书、IPTV平台让家长为孩子的口才表达付费
    • 具体时间推进表另附件
  • 配套资源
    • 成立2个专项工作组
      • 一人负责与广东台等有经验的少儿节目团队对接合作，学习经验，为新媒导流。
      • 一人负责自主策划活动以及对接别的合作方（可实习生）
    • 人员成本：1个正式员工加一个实习生
    • 资金成本：用现有的设备拍摄制作，在外需要必要的交通和餐饮补助。
  • 痛点难点：观众对于IPTV平台认可度有待提高；且IPTV大屏端太单一，需要与小屏联动，且多做线下活动（地推、各地市分点举办活动比赛等），这块需要大量人手或者外包团队以及经费；没有相关经验，试错成本偏高。